客户、硬件客户、渠道合作——在同一个月内全部立起。

    接下来只需要等待第一台植保机卖给农户、在田野里完成第一次真实作业、拿到第一条农户的好评。

    然后多米诺骨牌就会开始连锁倒下。

    苏辰知道这一天不会太久。

    因为植保季即将到来。广东和广西的早稻即将播种，农户的植保须求会在三四月份集中爆发。

    正好是郭老板的五十台植保机交付的时间窗口。

    正好是丰田三百多家门店开始铺货的时间窗口。

    正好是陈宏远的论文发表的时间窗口。

    所有的时间线在二三月份交汇。

    苏辰不是赌徒。他知道植保季的节奏，知道农户的采购习惯，知道农机行业的信息传播速度。这些是前世的记忆，也是这十一个月里积累的判断。

    车窗外，远处的山头从雾中露出了一角。

    苏辰睁开了眼。

    他还有很多事情要做。

    F3的架构设计还在进行中。消费级的三月份目标是月销突破三千台。经销商体系还在扩张。天鹰的专利诉讼还在进行。研发团队还需要再招两个人。

    每一件事都有它自己的节奏和时间线。

    而苏辰的工作，就是让所有的节奏同步、所有的时间线交汇、所有的力量在同一个点上集中爆发。

    这是他前世十五年产品经理生涯中学到的第二重要的一课：

    一家公司最强大的时刻，不是某一条线达到顶峰——而是所有的线同时到达顶峰。

    苏辰拿出手机，给张磊发了一条消息：

    ”回去之后F3的架构设计加速。三月份之前完成初稿。”

    张磊回了一个字：”收到。”

    车继续向深圳方向行驶。

    窗外的天色正在慢慢变亮。