这枚印章，象徵著责任，也象徵著ske48的意志。”

    “一个团队，要走得远，走得稳，光靠运营是不够的。成员之间的凝聚力，方向感，都需要一个强有力的领导者。”

    “偶像，是梦想的追逐者，也是团队的缩影，队长，就是这个团队的灵魂。”

    “我希望，你能带领ske48，走到偶像的顶点。”

    这些心灵鸡汤，在那个环境说出来，你別说，你还真的別说。

    反正当时松井玲奈確实感觉整个人都是血气上涌，而且松井玲奈很快就发现，这个队长的头衔，並不是一个虚名。

    平清杉在搭建整个运营架构的时候，確实是在尝试把一部分权力下放到成员手里。

    这种决策是基於后世几个成功的经验。

    一个团队要火，成员和运营必须是双向奔赴。

    而一个好的队长，可以在成员与运营之间搭起一座桥樑。

    举个简单的例子，就拿新成员入团来说，很多东西都需要前辈去教授，生活上，练习上，都是如此。

    比如练舞的时候，舞蹈老师来上一句。

    “overture转调后第三八拍出场站位横一2拍间距浅位站立”之类的专业的舞台术语。

    新人听完肯定是一脸懵。

    那如果出现了这样的情况，谁去教？或者需不需要和舞蹈老师沟通，说新人需要更清晰的指令？这些就是成员和运营之间的沟通。

    不要觉得这是小事，日本社会在这一块非常的压抑，像前世乃木坂的久保史绪里，第一次打计程车都能因为计程车不停，而情绪崩溃..

    可想而知，在团体內部，如果没有一个內部的沟通机制，一个对外输出的口子，就是会出问题的。