技能再造津贴？”吉川念出这个名词。

    “是的。”中山拓也走回座位坐下，“发现问题只是第一步，解决问题才是关键。对于那些跟不上新时代效率要求的职员，直接裁员会引发不可控的负面效应。社会舆论丶内部士气，都会受到打击。”

    他详细阐述了前一天和父亲沟通的方案。

    “设立专项津贴，鼓励老职员进修转岗。把他们从内核的开发丶运营岗位上撤下来，安置到后勤丶资料管理丶企业文化宣传等对技术迭代要求不高的位置。把腾出来的空间，留给能熟练运用新工具丶新架构的年轻人。”

    这套方案抛出，会议室里响起一阵低声的交谈。

    以前，董事们对这位年轻的运营专务的印象，多停留在游戏开发领域的奇思妙想上。

    无论是力排众议推进《樱花大战》，还是主导《攻壳机动队》的立项，亦或是把《玩具总动员》的ip玩出花来，都展示了他极强的市场敏锐度和产品把控力。

    但在企业管理上，大家一直持观望态度。

    毕竟，做游戏和管公司是两码事。

    前阵子引入普华永道查帐，搞得底下怨声载道，不少董事私下里还有过微词，觉得年轻人做事太绝，不懂得和光同尘。