记者递过话筒：“那贵公司是如何在激烈的竞争中存活下来，并且实现盈利的？”
渡边健太走到一块白板前，上面画着几个简单的游戏关卡草图。“错位竞争。我们把所有的资源都投入到了16位平台和掌机上。sfc和的装机量在全球有几千万台。gapocket的普及率也高得离谱。我们不需要做大作，我们做垂直领域的精品。”
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他指着计算机屏幕上一款正在测试的2d横版解谜游戏。“开发成本低，周期短。内核玩法打磨好，配合世嘉在渠道上的清仓折扣政策，这游戏只要卖出两万套就能回本。我们上个月发售的一款掌机游戏，目前的销量是五万套。这就是我们的生存之道。”
nhk的这篇报道相对更客观一些。
它向大众展示了一个成熟的产业生态。
不仅有世嘉丶卡普空这样吃肉的头部巨头，也有大量像“象素工坊”这样喝汤的中小企业。
一个健康的文化产业，本就该容纳多层次的创作者。
这些密集的媒体报道，彻底重塑了游戏产业在日本社会的形象。
永田町的议员办公室内，几位负责产业规划的政客正在翻阅秘书整理的简报。
“游戏产品出口的比例在持续攀升。”一名议员指着北美市场的销售数据，“《玩具总动员》这种由美国出ip丶日本出硬件和开发技术的合作模式，避开了贸易摩擦的敏感区。这比直接出口汽车要聪明得多。”
“通产省那边已经在起草新的扶持政策了。”另一位议员端起茶杯，“针对软件工程人才的培养，几所大学的计算机专业都在扩招。资本市场对游戏概念股的评级也在上调。”
在东京证券交易所，几家刚刚挂牌上市的中型游戏公司，股票开盘即遭抢购。
投资人们看着k线图上的走势，讨论着哪家公司能成为下一个卡普空或者科乐美。
12月底的东京街头，寒风凛冽。
秋叶原的电器街里，人潮汹涌。
各大零售店的货架前，挑选游戏的不仅有背着书包的学生，还有穿着风衣的上班族丶推着婴儿车的家庭主妇。
各种类型的游戏在这片市场上找到了属于自己的受众。
3d大作在电视屏幕上展示着炫酷的多边形，吸引着内核玩家的目光：16位经典的2d卡带在折扣专区被老玩家扫货；掌机游戏柜台前，年轻人们讨论着哪款消除游戏更耐玩。
从媒体的演播室到拥挤的写字楼，从政客的办公桌到普通家庭的客厅，游戏产业的影响力无处不在。
电子游戏已经脱离了单一的娱乐属性，它用一套完整的商业逻辑和技术产出，在这个时代的日本，牢牢钉下了属于自己的一块版图。
产业的车轮在轰鸣中向前滚动，把所有相关的个体和企业裹挟其中，驶向更宽广的赛道。
1995年12月下旬，东京的街头被圣诞与新年的节日气氛包裹。
各大零售店的游戏专区人头攒动，世嘉主导的年底商战正进行得如火如茶。
这本该是世嘉运营专务最忙碌的时期。
大田区世嘉总部大楼的会议室里，小口久雄看着办公桌上堆积如山的文档，长长叹了口气。
中山拓也把整个年底消费季的统筹工作全权交给了他。
“专务这甩手掌柜当得真彻底。”小口久雄向坐在对面的中裕司抱怨，将一份关于第三方权利金结算的报表抽出来，签上自己的名字。“索尼那边昨天刚宣布了playstation的新年促销计划，买主机就附赠三千日元的游戏折扣券。这种关键时候，他连个应对会议都不开。”
中裕司翻看着手里的技术文档，头也没抬。
“中山太太预产期到了。你指望一个把老婆怀孕看得比纳斯达克敲钟还重的人，在这个节骨眼上留在公司加班？”
小口久雄无言以对。
他把签好字的文档扔进文档篓。
“道理我都懂。可这摊子事全压在我头上。昨天科乐美的上月景正社长还打电话过来，旁敲侧击地问我们明年春季的档期安排。我哪敢随便答复。”
“按原计划推进就行。”中裕司翻过一页文档，“专务走之前交代过，只要不涉及内核硬件架构的变动，渠道上的事情你全权做主。他连世嘉本部的开发资源调度权都放给了我。这种信任，你还有什么好抱怨的。”
小口久雄端起冷掉的咖啡喝了一口。
在这个烈火烹油的市场环境下，世嘉的掌舵人之一，正安安稳稳地待在杉山产妇人科医院。
杉山产妇人科医院位于世田谷区，以极高的私密性和顶级的医疗条件闻名。
病房内，暖气开