这番话说得合情合理，挑不出毛病。
董事们互相交换意见，低声讨论起来。
星野董事适时开口：“专务的担忧，也是我们投资部在海外并购时经常遇到的痛点。
为了解决这个问题，我们联系了普华永道纽约总部的团队，以及麦肯锡咨询公司，共同设计了一套新的审计方案。今天，普华永道的代表就在门外。”
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坐在主位的中山隼雄微微点头。“让他们进来吧。”
星野董事按下桌上的内部通信器。
会议室的双开木门被推开。
五名穿着深色西装的审计师鱼贯而入。
领头的是一位四十多岁的白人男性，手里提着一个黑色公文包。
“各位董事，上午好。我。”白人男性用流利的日语打招呼，并在会议桌末端的空位站定。
他的助手快速将一台笔记本计算机连接到会议室的投影仪上。
幕布降下，幻灯片亮起。
“我们与麦肯锡咨询公司合作，为世嘉量身定制了这套双轨制审计方案”。”理查德切入正题，操作翻页笔。
屏幕上出现两根并行的线条，最终汇聚在一个代表董事会的图标上。
“方案的内核逻辑很简单。日本本土的监查法人继续履行他们的常规职责，完成合规审计，应付金融厅的要求。我们普华永道的团队，将作为独立的一轨，直接且仅向世嘉董事会负责。”
理查德指着屏幕上的流程图。
“我们会对内核帐目丶海外往来款丶大额资金支出进行复核。这样做的目的，是让复核工作更简单直观。两边审计结果相互印证，单方面的帐目造假或粉饰，都会在交叉比对中暴露无遗。”
一位主管生产的董事提出疑问：“双轨并行，底下财务人员的工作量岂不是要翻倍？
聘请你们普华永道，这笔额外的开销怎么算？”
“这是个好问题。”理查德按下翻页笔，“这也是麦肯锡在设计方案时重点考虑的环节。我们不会要求财务部重新做帐，而是基于我们的风险评估模型，直接调取本土监查法人的审计底稿进行抽样复核。这不会增加基层员工太多的工作量。”
理查德停顿了一下，继续说明。
“在此基础上，这套方案还包含一个重要环节：帮助世嘉设计并培训专属的董事会审计委员会”。通过培训，董事会将掌握更专业的监督技巧，减少对外部审计机构的依赖。从长远来看，这不仅控制了双轨审计的开销，还能直接提升世嘉内部的监督质量。”
关于培训审计委员会丶减少开销这部分条款，是麦肯锡咨询公司在接受世嘉委托时，专门提出来的制衡手段。
拿钱办事，麦肯锡很清楚世嘉的诉求。
他们设计这个环节，就是为了避免世嘉在未来的合作中，被普华永道单方面牵着鼻子走。
监督权必须牢牢掌握在世嘉董事会自己手里。
当然，这层窗户纸理查德不会在会议上挑明。
理查德切换了一张幻灯片。屏幕上出现几份剪报。
“各位可能会问，为什么一定要引入外部的独立审计？单一的日本财务审计，到底存在多大的风险？”
理查德的语气变得严肃。
“我们来看几个真实的案例。1991年夏天，日本税务局在突击调查中发现，包括野村证券丶大和证券在内的二十一家大型证券公司，普遍存在向特定大客户补偿投资损失的行为。”
他念出剪报上的数据。
“当大客户的证券投资出现亏损时，这些证券公司会动用秘密资金，或者自有资金来弥补客户的损失。这种行为的本质，就是通过场外交易掩盖真实的财务结果。这属于极其严重的财务欺诈。”
理查德看着在座的董事。
“值得注意的是，在税务局介入之前，这些证券公司的本土审计机构，年复一年地出具着无保留意见的审计报告。没有人发现问题，或者说，没有人愿意挑明问题。这起丑闻直接暴露了金融机构内部控制的严重漏洞，并推动了1992年《证券交易法》的重大修订。”
理查德再次按下翻页笔。
屏幕上出现了防卫厅的标志。
“再看一个近期的案子。1994年至1995年间，日本防卫厅在对供应商进行特别调查时，查出了一桩采购欺诈案。东洋通信机和尼光电子等公司，在向政府销售设备时，长期虚报成本丶抬高售价，骗取了巨额的政府资金。”
理查德收起翻页笔。
“连防卫厅这样看似严密的政府项目，其财务审计流程都存在如此重大的疏漏。这充分表明，在人