项目管理这块做好，理顺流程，减少无意义的返工和扯皮，大家都不用为了赶进度通宵，这对他们来说，比单纯的涨薪水更有吸引力。”

    中山拓也听得有些入神。

    这不就是后世游戏大厂里标准的“项目经理（p”制度的雏形吗？

    在这个年代，日本游戏界普遍还是“作坊式”思维，主程序员或者主策划往往兼任项目管理，结果就是既要写代码又要管人，两头崩溃。

    小口久雄能从“家庭”和“老员工安置”的角度切入，无意中触碰到了现代企业管理的痛点。

    “世嘉没有那种必须论资排辈的臭毛病，谁行谁上。”小口久雄补充道，“但新人毕竟嫩，容易被办公室政治或者小团体影响。老员工是万金油”，又是润滑剂”。让他们来做专职的项目统筹，既解决了他们的职业瓶颈，又能把我们这些想搞开发的人从杂务里解放出来。这买卖，怎么算都不亏。”