他如数家珍地报出这些人的名字和特长，让在座不少人一愣。他们中的大多数，甚至没听说过这些名字。程坤才去了一天，就发现了这么多“能人”？
“第三，”程坤的语气带上了一丝不容置疑的力度，“整顿机修厂，不仅是解决一个分厂的问题，更是向全厂传递一个明确的信号：总厂鼓励实干，重视人才，不养闲人，不姑息懈怠。这对于扭转全厂风气，激发内生动力，具有重要的示范意义。如果连机修厂这样的‘硬骨头’都能啃下来，那么总厂推行其他改革措施，阻力也会小很多。”
他这番话，站得高，看得远，既考虑了实际利益，又兼顾了管理导向和政治影响，格局一下子打开了。连一直没怎么说话的书记老周，都忍不住点了点头。
杨新民眼中赞赏之色更浓。他就知道，程坤看问题，从来不止于表面。
“那你说说，具体怎么整顿？这个‘大手术’，怎么下刀？”杨新民追问，这也是所有人最关心的问题。
程坤早有准备，不慌不忙地拿出另一份更详细的方案提纲：
“第一刀，人事。领导班子必须调整。刘峰同志作为厂长，对分厂现状负有不可推卸的主要领导责任，建议免去其厂长职务，调离管理岗位，另行安排。其他主要中层干部，根据审计和考核结果，该调整的调整，该处理的处理。总厂选派得力干部，组建新的分厂领导班子，首要任务是稳定局面，恢复基本秩序。”
“第二刀，管理。立即派驻工作组，协助新班子梳理制度，重建台账，严明纪律。重点整顿生产、物料、财务、安全四大板块。推行目标管理和绩效考核，将个人收入与工作实绩、技术贡献挂钩。建立技术能手、岗位标兵的评选和奖励机制。”
“第三刀，业务。重新定位分厂职能。不能只满足于修修补补。要以服务总厂新技术试点和重点设备维护为核心，同时积极拓展高附加值的非标零部件加工、工装夹具制造等外部业务。总厂在订单上给予适当倾斜和政策支持。技术科牵头，对分厂现有设备进行评估，制定分步改造和更新计划。”
“第四刀，保障。立即着手改善职工工作生活环境。拨付专款，修缮车间、更新消防设施、补充必备劳保用品。改善食堂伙食，修缮宿舍，补充医务室药品器械。让职工看到变化，感受到希望。”
他一口气说完“四刀”，条理清晰，措施具体，既有雷霆手段，也有细致安排。会议室里鸦雀无声，只剩下笔尖记录纸面的沙沙声。程坤的方案，不仅指出了问题，更给出了可操作的路径，而且考虑到了方方面面，几乎无可挑剔。
杨新民脸上露出了笑容，显然非常满意。他看向其他人：“程坤同志这个整顿方案，大家觉得怎么样？都说说看法。”
人事科长率先表态：“我看行！思路清晰，措施有力，特别是强调人才和风气，抓住了关键。我同意。”
几个与机修厂业务关联不大的科室领导也纷纷点头表示赞同。程坤的方案如果成功，对全厂都是好事。
然而，就在这时，一直沉默的李怀德开口了，声音带着一丝惯有的、慢条斯理的质疑：
“程坤同志这个方案，听起来是不错，雄心勃勃。不过，有几个实际问题，需要考虑。第一，调整领导班子，派驻工作组，整顿管理，这都需要投入大量人力物力。总厂现在本身任务就重，连续铸钢试点正在关键期，哪里抽得出那么多精兵强将去收拾一个分厂的烂摊子？会不会影响总厂的中心工作？”
他顿了顿，看了一眼程坤，继续说道：“第二，你说分厂有能人，比如那个焊工梁拉娣，厨子南易，医生丁秋楠。可他们到底水平如何，是不是真像你说的那么突出，还需要验证吧？仅仅凭一天的考察印象，就下结论，是不是有点……草率？万一调过来，名不副实，岂不是闹笑话？而且，把分厂仅有的几个‘能人’都抽走，分厂还怎么整顿？不是更垮了吗？”
所有人的目光，再次聚焦到程坤身上，想看他如何应对这番质疑。
程坤面色不变，甚至嘴角还几不可察地弯了一下，仿佛早有预料。他不急不缓地开口，声音依旧平稳：
“李副厂长考虑得很周全。关于第一个问题，人力投入。我认为，整顿机修厂，与总厂中心工作并不矛盾，反而是相辅相成。机修能力上来了，能更好地为连续铸钢等新项目提供设备保障和技术支持。至于抽调人手，不必多。关键是派对人。新班子核心成员，可以从总厂有基层管理经验、作风正派、敢于碰硬的年轻干部中选拔，这对他们也是锻炼。工作组由相关职能部门（生产、技术、财务、保卫）各派一两名骨干组成，以指导监督为主，不会占用太多精力。而且，整顿初期，阵痛难免，但从长远看，是卸包袱，增动力。”
他先化解了“影响中心工