还有前世的顶头上司，企鹅副总裁，未来企鹅视频首席执行官，摇滚男老孙。

    老刘想当老六，最后被老马送进去了。

    孙中怀常以长发示人，偶尔还会扎起马尾，不象是视频平台掌门人，仿若一个标准的摇滚男。

    作为人大经济学高材生，孙忠怀跟他同校社会学系师弟刘强东一样，都没干“本行”。

    东哥起初开饭馆以血亏收场，又跑到中关村卖碟去了；而老孙是个“文青”，偏好文本工作，毕业后，投身媒体。

    但殊途同归，最终都奔向了互联网的怀抱。

    老孙一开始担任网易门户业务的内容总监，成功把网易带向三大门户之一的位置。

    2002年，又转投香江李家旗下的to。

    2003年，加盟想要发展网络媒体业务的企鹅，担起了这个社交帝国的一大重任。

    作为企鹅网的始创者，老孙帮助企鹅开拓了门户媒体业务，凭借着qq弹窗的无往不利，在他转身离开时，硬生生地将企鹅网跻身“四大门户”之首的位置。

    因而，也奠定了他在腾讯的话语权和地位。

    既有内容基因，也是建功立业的重臣，老孙接管企鹅视频顺理成章。

    然而结果惨的一笔。

    他接手企鹅视频的时候，内部，刘春宁丢下的烂摊子，一地鸡毛。

    外部，优酷并购土豆，一家独大。

    爱奇艺龚馀开窍，在综艺这条在线疯狂烧钱。

    业内当时都被龚馀烧懵逼了，以为他疯了。

    没想到最后爱奇艺竟然赚钱了。

    从接手企鹅视频的那一天起，老孙就被龚馀揍得没脾气。

    企鹅视频拥有阅文这个ip大宝库。

    依然被龚馀吊打…

    …气的老马经常拍桌子。

    在内容ip供给不占优势的前提下，龚馀为提高效率，搭建了“选剧模型”，通过导演、演员、集数、类型、播放市场等数据指标，结合部分主观判断，预测哪部剧集能火。

    不仅如此，龚馀还提出了“苹果树”商业模型，包含广告、会员、经纪、打赏、出版、发行、授权、游戏、电商九种业态结合的长视频生态系统。

    这一模型，也成为国内视频行业的标准。

    虽然，这套生态系统其实并未真正落地。

    但工科出身的龚馀，开创性的奇思妙想，把文青摇滚男老孙按在地上摩擦。

    十年时间，企鹅烧光五百多亿，依然被爱奇艺压着打

    每次企鹅都感觉要逆风翻盘了，都会被爱奇艺给打回去

    企鹅视频将于今年4月份正式上线运营。

    今天这场聚会主要聊的就是企鹅视频和花束视频的合作。

    花束视频是b站的一个版块。

    b站是一个盗版网站，很尴尬，广告收益几乎没有。

    转正？

    现在只是不赚钱。

    转正，买版权，亏吐血。

    花束视频主要是卖货，卖影视剧的网络版权。

    老马不是很健谈，他更喜欢听。

    跟李明洋谈合作的是老刘。

    不得不说这位真的是地主家的傻儿子。

    李明洋把甄嬛传的网播权卖到了3000万的天价。

    而甄嬛传的首轮播出权，燕北卫视和浙江卫视合买，总价6000万。

    不算郑大龙的奖金，甄嬛传已经回本了，以后就是纯赚的了。

    电视台卖二轮三轮多轮，视频平台挨个卖，年年卖，年年赚。

    只要保证前世的品质，ip运营起来，每年至少能赚一个亿。

    等到b站转正。

    靠着甄嬛传独播，花束视频立马起飞。

    (本章完)