进行了32轮的修改与完善，最终形成了涵盖七大核心模块、12大管理体系、68项具体改革内容的完整供应链整合改革方案，包括供应链架构整合、供应商体系优化、物流网络升级、采购管理强化、库存管理精益化、成本全链条管控、数字化供应链建设等核心内容，同时制定了详细的实施步骤、时间节点与责任分工。

    方案设计过程中，小组始终坚持“精益管理、降本增效、协同共赢、稳定可靠”的理念，所有改革措施都围绕提升供应链效率、降低运营成本、保障供应稳定展开，既加强供应链的集中统一管理，提升规模效应与协同效率，又充分兼顾不同生产基地与不同产品的特点，实现管控与效率的平衡，同时充分考虑供应商的利益，建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。

    所有改革方案都经过了集团管理层、员工代表、行业专家委员会与供应商代表的严格评审与论证，一次性通过审核，被评价为“全球稀有矿产行业最先进、最完善、最贴合产业实际的供应链整合改革方案”，既符合全球供应链管理的发展趋势，又充分兼顾了集团的实际情况与产业特点，将为稀有矿产行业的供应链管理升级树立新的标杆。

    成本优化组由14名资深成本管理专家、财务分析师、成本会计与运营专员组成，核心任务是负责全链条成本的分析、测算、优化与管控工作，制定详细的成本优化目标与措施，确保成本优化目标的顺利实现。