正是在这样的行业背景与发展需求下，王莽高瞻远瞩地提出，要启动集团人才激励机制改革，以核心骨干持股计划为核心，全面推进薪酬、绩效、发展、福利、文化等全维度的人才激励体系升级，建立具有全球竞争力的人才激励机制，充分激发人才的活力与创造力，打造一支高素质、高忠诚度、高战斗力的人才队伍，为集团的长期高质量发展提供坚实的人才支撑。
这一战略决策的背后，依然离不开系统的全方位、全维度、无死角支撑。
在完全隐蔽的状态下，系统对全球顶尖企业的人才激励机制、人才发展趋势、组织效能提升路径、人才流动规律进行了全周期、全维度的数字化建模与精准推演，同时对集团现有人力资源状况、人才结构、激励机制、员工满意度、存在问题进行了全面的扫描与分析，精准识别出了人力资源管理中的12大类、236个具体瓶颈点与优化空间。
系统输出了完整的人才激励机制改革与核心骨干持股计划方案，涵盖了六大核心模块、68项具体改革内容，精准测算出了每一项改革措施的投入产出比、最优实施路径与预期效果，提前识别并过滤了所有可能导致改革失败、员工不满、人才流失、法律风险、激励效果不佳的风险点，制定了详细的风险防控措施与应急预案，为王莽的战略决策与改革的全流程推进提供了绝对可靠的数据支撑与路径指引。
除王莽本人之外，集团管理层、全体员工、行业专家、合作伙伴与资本市场投资者，没有任何一个人能够真正理解，为什么他能够精准把握人才发展的规律与激励机制的核心，能够设计出如此科学、完善、兼顾企业与员工利益的人才激励改革方案，能够精准预判改革的效果与员工的反应，所有人都只惊叹于王莽超前的人力资源战略眼光、精准的人才需求判断能力、强大的组织管理能力与卓越的领导魅力，却始终无人知晓系统在背后提供的强大支撑。
阮梅作为TVB的董事长，同时也是集团核心管理层成员，深知人才是TVB内容创作与发展的核心竞争力，优秀的编剧、导演、演员、制作人才是TVB最宝贵的财富，建立完善的人才激励机制，对于吸引和留住优秀的影视人才、提升TVB的内容创作能力与市场竞争力具有至关重要的意义。
在集团人才激励机制改革推进的同时，阮梅继续统筹TVB的人力资源管理与人才发展工作，吩咐下属按照集团的统一部署，结合TVB的行业特点与实际情况，落实TVB的人才激励机制改革，建立更具竞争力的薪酬体系、更科学的绩效机制、更完善的人才培养体系与更丰富的福利体系，同时推出TVB的核心骨干持股计划，让优秀的影视人才分享企业发展的成果，提升人才的归属感与忠诚度，吸引更多优秀的人才加入TVB，她本人则继续专注于TVB的战略决策与重大事项审批，不参与具体的人力资源改革执行工作，确保集团与TVB的人才激励改革都能够按照统一部署顺利推进。
TVB各个部门严格遵照阮梅的指令，积极推进TVB的人才激励改革工作，结合影视行业的特点，设计了符合行业规律的人才激励方案，形成了集团与各板块人才激励改革协同共进、上下联动的良好局面，为集团整体的人才发展与组织效能提升奠定了坚实的基础。
为保障集团人才激励机制改革暨核心骨干持股计划的高质量、高标准、顺利推进，集团正式成立了人才激励机制改革专项指挥部，由集团人力资源副总裁担任总指挥，财务副总裁、法务副总裁、行政副总裁联合担任副总指挥，从人力资源中心、财务中心、法务中心、行政中心、战略发展中心、企业文化部等部门抽调核心骨干，同时从集团各业务板块抽调人力资源专业人员支持，组建超过128人的专职改革与项目团队，下设机制设计组、持股计划组、薪酬绩效组、人才发展组、福利保障组、文化建设组、法律财务组、沟通宣贯组八大专项工作组。
各组实行定岗定人、责任到人、节点倒排、闭环管理、跨部门协同的推进模式，彻底打破部门壁垒、专业壁垒、板块壁垒，构建起从改革策划、设计、宣贯到实施、优化、提升的全链条项目管理体系，所有工作组高效配合、无缝衔接，无推诿扯皮、无沟通障碍、无工作延误，确保改革的每一个环节都按计划顺利推进，无任何波折与阻碍。
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！
机制设计组由16名资深人力资源专家、组织发展顾问、薪酬绩效专家与行业顾问组成，团队成员均拥有15年以上大型企业人力资源管理与组织变革经验，其中包括多名曾在全球顶尖企业担任过人力资源高管的资深专家，核心任务是完成人才激励机制改革的整体方案设计、体系构建、制度建设与方案优化工作，确保改革方案科学合理、符合企业发展需求、能够有效激发人才活力与提升组织效能。
小组基于系统输出