养、孵化与成长路径需要进一步完善，缺乏全周期、分层级、定制化的人才培养与发展体系，无法完全适配行业快速发展的人才需求。

    其四，艺人的内地市场拓展缺乏系统化的布局与支撑，TVB艺人在内地拥有深厚的观众基础与情怀优势，但缺乏常态化的内地市场曝光渠道、影视资源对接、商业合作落地的平台与体系，内地市场的发展机会零散、不成体系，无法实现香江与内地双市场的协同发展。

    其五，艺人的权益保障与个性化发展需求需要进一步满足，原有的经纪模式相对固化，缺乏对艺人个性化发展需求的适配，艺人的个人IP打造、职业规划、权益保护、长期发展的保障体系需要全面升级，无法充分激发艺人的创作积极性与职业发展潜力。

    这些发展中的短板与提升空间，正是本次TVB艺人影视与商业双领域发展计划需要解决的核心问题，也是集团双轨并行战略中文化影视板块人才体系建设、内容生态完善、双市场布局的核心任务。

    飞天集团入主TVB之

    王莽正是精准洞察到了2012年华语影视行业的发展趋势、艺人经纪行业的变革方向、TVB艺人的发展潜力与提升空间，以及集团全产业链资源能够为艺人发展提供的核心支撑，才决定全面启动TVB艺人影视与商业双领域发展计划，而这一系列精准的战略定位、艺人发展体系设计、资源统筹规划、风险点的提前规避，背后依然离不开系统的全方位、全维度、无死角支撑。

    在完全隐蔽的状态下，系统对2012年华语影视行业的发展趋势、内地与香江双市场的内容需求变化、艺人商业价值的核心增长逻辑、不同赛道的发展机遇、每一位艺人的特质与发展潜力、未来五年行业政策与市场格局的变化进行了全周期、全维度的数字化建模与精准推演。

    系统精准锁定了“影视深耕筑基、商业拓展增值、双市场协同发力、全周期培养护航”的双领域发展核心逻辑，为TVB旗下128位签约艺人逐一输出了定制化的影视与商业双领域发展规划，同时输出了完整的艺人经纪体系升级方案、影视资源统筹计划、商业价值全赛道布局方案、内地市场拓展路径、人才培养体系、权益保障机制，精准测算出项目的投资规模、资源投入、价值提升幅度、预期成果，过滤掉了所有可能导致艺人合作分歧、资源匹配失衡、商业合作纠纷、负面舆情发酵、艺人发展受阻的风险点，为王莽的战略决策与项目推进提供了绝对可靠的数据支撑与路径指引。

    除王莽本人之外，TVB管理层、艺人管理部、制作部、商务部、项目执行团队的所有人员，均无法理解为什么集团能够为每一位艺人精准匹配最适合的发展路径，能够提前预判华语影视市场的内容风口与商业机遇，能够完美统筹集团全产业链资源为艺人发展赋能，所有人都只惊叹于王莽超前的行业眼光、精准的人才发展把控能力与强大的全产业链资源统筹能力，却始终无人知晓系统的存在。

    阮梅作为TVB的董事长，同时也是飞天集团核心管理层成员，深知本次艺人影视与商业双领域发展计划，对于TVB人才体系升级、内容创作能力提升、核心竞争力巩固、内地市场深度拓展的核心战略意义。