同时，销售策略组加大高附加值稀有矿产产品的研发与推广力度，重点推广高纯度稀有矿产、特种稀有矿产、深加工稀有矿产等高附加值产品，这类产品受国际价格
销售策略组累计推出高附加值稀有矿产产品30余种，新增高附加值产品销售订单150余份，新增销售数量达800吨，新增销售金额达10
此外，销售策略组加强客户维护与沟通工作，建立了客户定期走访与沟通机制，累计走访海外客户企业80余家，召开客户沟通会议50余次，收集客户需求与反馈信息1500余条，及时解决客户在产品使用、物流配送、售后
财务对冲组由20名工作人员组成，来自集团财务中心、资金管理部、海外财务部，负责全面实施稀有矿产国际价格波动财务对冲方案，运用金融工具对冲价格波动与汇率波动带来的财务风险，保障集团财务稳定，降低价格波动对集团利润的影响。
财务对冲组按照王莽的要求，立即启动稀有矿产国际价格波动财务对冲方案，结合全球稀有矿产价格波动趋势与集团海外业务汇率波动情况，运用期货、期权、远期合约等金融工具，开展价格对冲与汇率对冲操作，累计开展价格对冲操作50余次，签订期货合约30份、期权合约20份，对冲稀有矿产价格波动风险规模达5000吨，对冲金额达30亿港元，有效锁定了稀有矿产销售价格，避免了价格下跌带来的利润损失。
同时，财务对冲组针对集团海外业务的汇率波动风险，开展汇率对冲操作，累计签订远期外汇合约40份，对冲汇率波动风险规模达20亿港元，对冲金额达20亿港元，有效锁定了海外业务的结算汇率，避免了汇率波动带来的汇兑损失，累计减少汇兑损失1.5亿港元。
财务对冲组还优化集团资金管理策略，合理调配集团内部资金，提高资金使用效率，降低资金成本，累计优化资
此外，财务对冲组加强财务风险监测与预警，建立了财务风险实时监测体系，实时监测集团财务指标、资金流动、利润变化等情况，累计开展财务风险监测100余次，发布财务风险预警信息20余条，及时调整财务对冲策略与资金管理方案，确保集团财务稳定，将价格波动与汇率波动带来的财务风险降至最低。
生产优化组由20名工作人员组成，来自集团稀有矿产板块生产部、技术研发部、质量管控部，负责全面优化稀有矿产生产工艺，提升生产效率，降低生产成本，提高产品质量与附加值，化解价格波动带来的生产经营风险，同时加快绿色提炼技术的应用与推广，提升产品的环保性能与市场竞争力。
生产优化组按照王莽的要求，立即启动稀有矿产生产优化工程，全面梳理集团稀有矿产生产流程，优化生产工艺，采用先进的生产设备与技术，提升生产效率，降低生产成本，累计优化生产工艺30余项，引进先
同时，生产优化组加快绿色提炼技术的应用与推广，新增绿色
生产优化组还加强生产质量管控，建立了全流程、全方位的质量管控体系，从原料采购、生产加工、成品检测到产品出厂，每一个环节都设置了严格的质量检测节点，累计开展质量检测2000余次，检测产品5000
此外，生产优化组加强生产人员培训，累计开展生产工艺培训、质量管控培训、安全操作培训等50余次，培训生产人员1000余人次，提升了生产人员的专业技能与操作水平，进一步保障了生产效率与产品质量，为集团稀有矿产板块的稳定发展提供了坚实的生产支撑。
宣传维稳组由20名工作人员组成，来自集团宣传部、稀有矿产板块宣传部、TVB宣传部，负责全面开展稀有矿产价格波动应对的宣传维稳工作，及时向市场、投资者、客户、员工通报集团的应对措施与成效，稳定市场信心、投资者信心、客户信心与员工信心，化解价格波动带来的舆情风险与信心风险。
宣传维稳组按照王莽的要求，立即启动稀有矿产价格波动应对宣传维稳工作，制定了“及时、准确、全面、正面”的宣传策略，累计投入宣传资金2000万港元，通过集团官方网站、新媒体平台、TVB旗下电视频道、海外媒体等多个渠道，全方位、多角度宣传集团的应对预案、应对措施与应对成效，累计发布宣传内容1500余条，其中新闻报道500余条、深度解读300余条、成效展示700余条，累计曝光量达30亿次，点赞量达5000万次，评论量达200万条，转发量达1000万次。
同时，宣传维稳组加强与投资者、客户、员工的沟通与交流，累计召开投资者沟通会议10余次，召开客户沟通会议20余次，召开员工动员大会5次，及时向投资者、客户、员