不过这家企业的问题在于，业务模式还比较落后，转型时间较晚，研发能力在几家企业中相对偏弱。
乔木思索片刻，在正大晴天旁边做了个记号。其他企业能够提供给他的，多是为他在山西扎根，提供产业层面的助力。这家则截然不同，能够提供的助力，是人脉方面的，说得直白点就是“掮客”。
明药康德。这家企业最初走错了路，竟然找了孙庆书的人当中间人，也是个大乌龙。不过后来反应过来了，双方的沟通也就步入正轨了。
明药康德的经营模式与瑞恒医药不同。它不是自己做Big Phar，也就是设计、研发、临床、生产、销售于一体的传统药企巨头。
明药康德的主营业务与那家不再来往的凯英莱一样，主要都集中在CXO领域，其实就是代工。
这个代工并不是简单的“替客户生产某款产品”。而是设计、研发、临床实验、生产甚至销售的每一个环节，它都能做，而且还是国内龙头。
也就是说它自身也得具备很强的研发实力。
这么做的目的，就是满足那些轻资产型企业的须求。
很多企业不想自己花费高昂的代价去建大量固定资产、养大批员工，干脆就只做源头创新，把后面的所有“苦力活儿”外包出去。也就是苹果那种模式。
明药康德这种像台积电一样的高科技代工企业，也就应运而生了。
所以和主要做国内市场的瑞恒医药不同，明药康德的主要业务面向海外，毕竟国内创新药领域还是很落后的，没什么CXO市场。
作为全球顶尖的CXO企业，它的业务量很充足，利润稳定而可观，完全就是这行的钻石王老五。
明药系现在的业务模式，不是靠CXO业务的利润支撑原研药业务，而是用CXO业务赚来的钱，去买那些它看好的初创原研药企业。
然后将这些有了成果的企业打包上市，赚更多的钱买更多的企业。
它硬是把医药行业玩成了金融模式。
但据乔木了解，这才是医药行业最靠谱的玩法。
因为这行有三个十的说法，研发一款新药，需
可想而知，原研药行业的风险有多恐怖。
所以，这行真正的巨头，并不是人们想象的那种研发能力超强、新药成功率很高的研发巨擘，而是资本巨鳄。
既然自己研发风险太高，那就去买那些研发企业。不需要整家买下来，可以几家十几家企业共同出钱买下来，大家风险共担，有钱同赚。
买来的企业研发成功了，自己就赚了；研发失败了，风险也由所有买家共同分担了。
买来的企业能持续维持研发能力，就一直投入；长时间拿不出成果，就直接卖掉或者解散，也不会对公司主体造成负面影响。
所以可以这么说，明药系的玩法虽然不符合行外人朴素的认知与期待，但却是这行最靠谱、最能持久、成功率最高的玩法。
直观来看，找这家合作，是最靠谱的。
乔木若有所思地继续往下看，视线只在康成龙化这个名字上停留了一瞬间。
这是一家位于首都的美国独资医药巨头，能找到他，很是绕了个大圈子，是首都有关部门那边出面帮忙联系的。
这也让乔木有些疑惑：神州百济找上门时，就没提与有关部门的关系来加分。康成龙化与神州百济同为首都企业，有关部门的领导，为啥只帮前者不帮后者？
他自然想不通里面的门道，直接就将这家PASS过去了。
我们中国企业谈生意，你个美国佬瞎掺和个啥？！
再将剩下的几家企业全部分析并PASS掉，乔木将最终选择对象放在了明药康德和神州百济这两家上。
瑞恒医药其实本身是个不错的选择，但他对这家的顾虑有些多，一时拿不定主意。而他又已经没时间更没资源去做综合研判了。
他只问了自己一个问题：选择这家的话，最大的风险是什么？自己能否承受？
答案是：最大的风险是，这家反客为主，拿血兰制品当诱饵，将山西原研药市场摧枯拉朽地吃下。最终不仅没带动本地产业升级，反而将这里当成了自己的倾销地、聚宝盆。
他自然不愿承受这种风险，就只能放弃了。
而对于正大晴天，他问自己的问题是：自己的目的究竟是什么。
答案是：他需要将太原乃至山西打造为自己的大本营、坚强后盾。不仅是调查员行业的，也包括其他政产领域的。
正大晴天确实有能力为他提供丰富而广阔的政商资源，但在这个目的上，其实帮不到他。
而如果他只是将触手胡乱