然而，就在这个本该孕育未来的地方，一场无声的葬礼正在举行。
葬礼的主角，是一家名为“VidSpot”
大卫曾是一家大型服务器租贷商的优秀客户经理，精于计算，对带宽成本异常敏感。
正是这份职业敏感度，让他比绝大多数人都更早地窥见了YouTube成功的异常之处。
在一次为客户进行例行的带宽成本分析时，他惊恐又兴奋地发现：YouTube那条近乎垂直上升的恐怖流量增长曲线，与他们实际向服务器租贷商支付的带宽成本增量完全对不上号。
这不合常理。巨大的好奇心驱使他象侦探一样深挖下去。
最终，在那份冗长、几乎没人会仔细阅读的YouTube用户协议更新日志的角落里，他发现了一条看似不起眼的条款，含糊地提到了“可能会利用用户设备的闲置资源以优化视频传输效率”。
P2P！
这个词像闪电一样击中了大卫。他瞬间明白了YouTube成本优势的秘密所在。
这简直是天才之举！将最耗带宽的热门视频流量成本，巧妙地转嫁和分散到了无数用户节点上。
这意味着，YouTube的商业模式拥有一个所有竞争对手都无法想象的、极其健康的成本结构。
“魔鬼就藏在细节里。”大卫当时激动地对他的联合。而这个漏洞，就是我们的机会！”
他立刻果断辞职，凭借着对服务器和带宽成本的深刻理解，以及这个“YouTube秘密武器”P2P
的、极具说服力的故事，成功说服了他的老东家一那家服务器租贷商，以及另外两个天使投资人，投下了500万美元。
VidSpot应运而生。
他的计划清淅而歹毒：
1，技术复制：内核就是模仿、甚至复刻YouTube的P2P混合架构，创建成本优势。
2，舆论攻击：在VidSpot上线前夕，发动一场精心策划的舆论战，矛头直指YouTube的“道德遐疵”。
他连新闻稿的耸动标题都想好了：
《你的电费在燃烧！YouTube正在悄悄偷走你的带宽》
《警剔！里姆用你的钱，成就他的互联网帝国》
《更干净的选择：VidSpot承诺永不滥用用户资源》
他要把YouTube描绘成一个“小偷平台”，而VidSpot是清白、高尚的替代品。
这意味着，那些在YouTube上火起来的内容创作者和MCN机构，完全可以“多平台发布”。
“这就是我们的突破口！”大卫曾兴奋地拍着桌子，“我们把YouTube当成我们的免费内容测试场！他们培养网红，我们负责挖角！！他们的生态很快就会被我们吸干！”
一切似乎都计划得天衣无缝。A轮融资的钱刚刚到帐，团队初步组建完毕，产品原型也在紧张开发中。
大卫和阿米尔甚至已经初步接触了两个对YouTube分成政策略有微词的中型MCN机构，对方表现出了兴趣。
此刻，他们正坐在“创新车库”的独立玻璃办公室里，就着披萨和冷掉的咖啡，憧憬着下周就要激活的“闪电战”。
办公室里虽然杂乱，却充满了希望般的嗡嗡声。
然后，阿米尔习惯性地刷新科技新闻，刷到了TechCrunch那篇刚刚发布的、标题夺目的文章，脸色逐渐凝重，默默地将笔记本计算机转向大卫。
大卫起初是带着不屑和审视的态度阅读的，想看看这个对手又在搞什么营销噱头。
”那一行字时，他脸上的血色以肉眼可见的速度褪去，最终变得惨白如纸。
办公室里刚刚还存在的、像征生机的嗡嗡声，在他耳中瞬间消失了，世界陷入一片死寂。
他只能听到自己心脏疯狂跳动后又骤然减速、仿佛要停止的声音。
“通知投资人...”大卫的声音干涩得象砂纸摩擦，“原定下周的战略发布会...取消吧。”
阿米尔愣住了：“取消？大卫，我们准备那么久，所有的通稿和渠道都...”
“不，”大卫打断他，眼神空洞地望着屏幕，仿佛在看自己事业的讣告，“是公司...可以开始考虑清算程序了。”
阿米尔惊得从椅子上跳起来：“你疯了？！就因为一篇文章？这只是他们的宣传手段！”
“我没疯。”大卫苦涩地笑了笑，那笑容比哭还难看，“阿米尔，我们