西蒙一行人落车，因为已经提前通过电话预约，他们很顺利地进入了Valve Software的公司内部。
前台是一位名叫珍妮的年轻女孩，她热情地带领西蒙他们参观，并介绍着Valve独特的企业文化：
“我们Valve采用一种极度扁平化的管理模式。公司里没有传统的管理层金字塔，也没有固定的职位层级。每一位员工都可以完全自由地选择自己感兴趣的项目组添加。”
珍妮指着一片开阔的办公区说：“为了促进这种极致的流动性和创造力，你看，我们所有员工的办公桌都安装了轮子。
当你对当前参与的项目失去兴趣，或者有了全新的创意想法时，你可以直接‘推着你的办公桌’，移动到新的团队局域，开始新的合作。
这是我们公司自由与责任文化最标志性的体现…”
正说着，西蒙还真看到一个程序员模样的年轻人，正乐呵呵地一边推着自己那装满计算机和外设、颇有分量的办公桌往隔壁项目组挪动，嘴里似乎还在吐槽着原项目组的某个技术难题...
这场面让西蒙心里一乐，不禁想起前世玩家们对G胖的一个经典调侃：“G胖连个固定的办公室都舍不得给员工配…”
原来梗出在这里！
穿过办公区，珍妮将他们带到了公司的开放式厨房。
这里更象是一个舒适的休息区，有免费的饮料、零食和各种游戏机。
”，正赫然站在那里。
此时的G胖，穿着一条普通的牛仔裤和一件略显宽松的T恤加之经典格子衫，说话声音温和，不时发出的笑声很有感染力，整体看起来完全是一副人畜无害、亲切随和的“邻家胖大叔”模样。
他正和一名员工轻松地闲聊着游戏设计的技术细节，完全没有丝毫架子。
然而，当西蒙第一眼看到这个“笑容可鞠的胖子”时，却下意识地、几乎不为人察地轻轻拍了拍自己放钱包的裤子口袋，仿佛在安抚一个即将面临“浩劫”的老朋友：
“别怕...这次不是来买游戏的，不用大出血...”
这个前世刻在DNA里的反应，让他自己都觉得有些好笑。
珍妮上前
G胖转过身，很随和地与西蒙握手打招呼。
他当然知道YouTube如今在互联网上的顶顶大名——已经有玩家在这个网站上载自己的游戏录屏了，在G胖看来，这是一种非常新潮但有效的引流手段。
他更清楚YouTube正被维旺迪环球旗下的唱片业务部门等传统巨头联合围剿。
这让他内心生出一种同仇敌忾的微妙心理。
因为Valve自己也深陷一场与维旺迪环球的艰苦诉讼中。
（2002年至2005年间，Valve卷入了与其发行商雪乐山娱乐公司的致命法律纠纷，后者已被维旺迪环球收购，成为其旗下的VUG游戏公司。
这场官司始于2002年8月14日，Valve率先起诉，指控雪乐山非法分发其游戏、并扣押《反恐精英：零点行动》的版税。
维旺迪
对Valve而言，这已不是普通的商业纠纷，而是一场关乎Stea死、决定公司未来的生存之战。
2004年11月29日，美国联邦法院作出一项看似矛盾的初步判决：法院驳回了Valve关于版权侵权的内核指控，认定维旺迪有权分发游戏；
但却出人意料地宣布Valve在关键点上胜诉——判决Stea台并未违反发行协议。
这一裁决虽在具体赔偿上各打五十大板，却为Stea清了最大的法律障碍，成为Valve的战略胜利。这意味着Stea以合法地继续存在和运营，而不受旧发行协议的束缚。
到2005年1月西蒙来访时，虽然法律战火未熄，但天平已开始倾斜。
维旺迪环球在游戏行业素有“搅屎棍”和“百草枯”之名，其通过收购、诉讼榨干创意工作室的行为模式饱受诟病。
但这一次，它遇上了旗鼓相当的对手。在这场决定未来命运的“Stea卫战”中，Valve取得了压倒性的、战略性的胜利。）
这种被同一个“恶霸”欺凌的相似遭遇，无形中拉近了G胖和西蒙的距离。
”的负责人。
果然，众人的反应都是一惊。
G胖这种年纪的人，似乎对比利大叔更熟悉一些，他甚至主动握手致歉：“抱歉刚才没认出您，塞勒斯先生。我很喜欢您那首《Achy Breaky Heart》（1991年的现象级热单），时不时还会放这张唱片。”
听到传奇游戏公