这是Facebook团队在开跨年庆
Facebook必须在2004年底达到150万注册用户，蒂尔的50万美元投资才会正式转换为股权，否则资金将被撤回。
气氛热烈，音乐嘈杂，香槟飞溅。
“马克！嘿，马克！你得看看这个！”
正拿着笔记本计算机，挤过狂欢
海伦是肖恩介绍给扎克伯格的，他希望让比较书呆子气的扎克伯格“见见世面”，体验一下不同的生活方式。
肖恩将屏幕转向马克，上面正在播放YouTube官方频道
扎克伯格立刻把身边的模特搁在一边，他身体前倾，眼神瞬间从派对模式的放松切换为竞争性的审视。
他知道YouTube刚刚上线了好友和私信功能，看起来已经越来越象一个社交网站，而不仅仅是视频仓库。
但很快，视频中西蒙阐述的“平台生态”、“创作者经济”、“视频社交”等超前概念，深深吸引了他。
他的表情从庆祝的放松，逐渐变为严肃的、陷入深度思考的状态。
他喃喃自语，声音却被派对的噪音淹没：“视频...社交...我们应该注意这一点...”
他甚至开始下意识地构思Facebook未来是否应该、以及如何集成视频功能。
颇具意味的是，今天这场为达成他设置的目标而举
...
在旧金山湾区另一处更为
霍夫曼喜欢将商业和人生比作下棋，他总是在思考“接下来的几步棋”该怎么走。
但霍夫曼最着名的标签是‘人脉’，他深信‘人脉即网络’，并一生都在致力于构建和激活强大的人际网络。
他性格外向、健谈、极具亲和力，且为人慷慨，乐于帮助他人：无论是提供建议、牵线搭桥还是直接投资，这为他积累了巨大的声望和人情债。
PayPal黑手党的形成，他功不可没。
基于这个理念，离开PayPal后他创办了职场社交网络LinkedIn（领英），到2004年底，LinkedIn已经运营了一年半多，但此时还处于非常早期的阶段，用户增长缓慢但稳定，目前不到百万。
他正全身心投入，努力证明“职场社交”这个概念的巨大潜力。
他和蒂尔的话题自然也绕不开今晚科技圈最热的两件事：Facebook惊险达标，以及YouTube那横空出世、野心勃勃的蓝图视频。
“马克那边...总算是有惊无险。”尔抿了口酒，语气平淡，听不出太多庆祝的意味。
“150万用户，他做到了。但我不得不说，里德，”他微微摇头，“那孩子...性格确实有些...特别。用‘社交迟钝’都算客气了，有时近乎一种冰冷的漠然。我承认他专注得象个激光，是个天才程序员，可硅谷最不缺的就是天才。”
霍夫曼笑了笑，蒂尔和扎克伯格第一次见面时他就在那间办公室里。
而霍夫曼庞大的社交圈子让他对各类创始人都有更细腻的观察。
“确实不是传统意义上能做好‘社交’产品的那类人。但有时候，极致的工具理性反而能打造出最有效率的连接平台？不过，风险的确存在。”
“这正是我担心的。”蒂尔接过话，“我看好‘社交’这个赛道，所以才投了Friendster，但它被更‘潮’、更鲜活的MySpace打得毫无还手之力。‘潮’是什么？是文化，是感觉，是人的温度。而马克...”
蒂尔顿了顿，似乎在查找合适的词。
“他那永恒的夹脚拖鞋、T恤连帽衫、冷漠的态度，和‘潮’字简直隔着整个太平洋。”
“所以你的投资很谨慎。”霍夫曼心下了然。
。帕克愿意出面打理门面的情况下，我能给出的最大信任了。”蒂尔坦言，目光锐利。
“社交网络的王座，绝非仅凭算法就能坐稳的。”
就在这时，他们的话题被桌上的计算机自动推送的YouTube视频打断。
两人看着西蒙那个联动视频里自信满满、与观众娴熟交互、甚至带着点摇滚明星范儿的表现，再看看他频道那恐怖的订阅增长曲线——几乎是以Facebook和LinkedIn早期、甚至现在都不敢想象的速度在狂飙。
这个成立大概还不到半个月的网站，现在已经拥有超过40万注册用户，日浏览量超过千万，用户每天上载的视频更是一个惊人的数字。
他们已经开始给视频分门别类：搞笑、音乐、宠物、新闻、生活、科普与科技...足足有九个