监督方式，灵活务实、多措并举，确保监督有力、处置及时。采用现场巡查、定期核查、举报反馈相结合之方法，监督小组每日开展现场巡查，深入田间地头、村落水窖，查看节水举措落实情况，及时发现问题、现场督促整改；每季度开展一次专项核查，全面检查节水成效、规制落实情况，总结经验、查找不足，优化改进工作；
设立举报渠道，鼓励边民举报浪费水资源、违规灌溉、管护失职等行为，对举报线索及时核查、严肃处置，对浪费水资源者、违规操作者，予以批评教育、适当惩戒，以严格监督促进有效落实，以严厉处置杜绝浪费行为，确保节水之策落地生根、见效长远。
节水考核规制
考核乃促进落实、激发活力之关键举措，无考核则无约束，无奖惩则无动力。节水工作要实现长效推进、落地见效，必须建立严格的考核机制，以考核促落实、以奖惩激活力，引导边民主动践行节水之举，相关人员尽心履行职责，推动节水之策落地生根、成效彰显。故制定节水考核规制，明确考核对象、确定考核标准、建立考核流程，确保考核工作公平、公正、公开，充分发挥考核的导向作用与激励作用。
考核对象，全面覆盖、不偏不倚，涵盖节水工作相关各方，重点突出、兼顾全面，确保每一个参与节水工作的主体都能接受考核、受到约束。涵盖边民、推广队伍、水夫、各村负责人，重点考核节水举措落实情况、节水成效、技术推广情况，既考核个人履职情况，也考核集体工作成效，实现考核无死角、全覆盖。
考核标准，明确具体、可量化、可落地，不搞模糊表述、不做形式主义，以“节水到位、利用率高、无浪费”为核心，分对象、分层次制定考核标准，确保考核公平合理、有据可依。边民考核，以践行节水习惯、无浪费水资源行为为核心，自觉节水、规范灌溉、爱护储水设施者，评定为合格；浪费水资源、违规灌溉、破坏储水设施者，评定为不合格；
推广队伍考核，以技术推广到位、成效显着为核心，按时完成推广任务、指导边民熟练掌握节水技术、节水成效明显者，评定为优秀；敷衍履职、推广不力、技术指导不到位者，评定为不合格；水夫考核，以监督到位、管护尽责为核心，认真履行管护监督职责、储水设施完好、无浪费行为者，评定为优秀；失职渎职、管护不力、监督缺位者，评定为不合格；各村负责人考核，以组织有力、节水举措落实到位为核心，统筹推进本村节水工作、成效显着者，评定为优秀；组织不力、工作滞后者，评定为不合格。
考核流程，规范有序、步骤清晰，与日常管护、季度核查、年度总结相结合，确保考核全面、客观、公正，不走过场、不徇私舞弊。每月进行一次日常考核，由监督小组现场检查、记录各考核对象的履职情况、节水成效，形成日常考核记录；每季度进行一次专项考核，结合日常考核情况、管护成效、技术推广情况，全面评定考核等级，总结经验、查找不足；
每年进行一次综合考核，汇总季度考核结果，全面评价各考核对象的全年表现，确定最终考核等级。考核结果与奖惩直接挂钩、刚性执行，充分发挥奖惩的激励与约束作用：优秀者，予以公开表彰、粮食嘉奖，树立榜样、引导学习；不合格者，予以批评教育、督促整改，限期改正、拒不整改者，予以进一步惩戒，务必使考核之效彰显无遗，推动节水工作提质增效。
节水责任规制
责任明确，方能履职尽责；追责有力，方能杜绝懈怠。节水工作涉及面广、环节繁多，若责任不清、追责不力，必然导致推诿扯皮、敷衍塞责，节水之策难以落地见效，浪费水资源等行为难以得到有效遏制。故制定节水责任规制，明确节水各环节之责任主体、责任内容，实行“谁推广、谁负责，谁监督、谁负责，谁浪费、谁担责”之刚性原则，务必使责任到人、追责到底，无推诿、无懈怠、无逃脱，确保每一项工作都有专人负责、每一个环节都有责任追究。
推广队伍对节水技术推广负直接责任，是技术推广工作的第一责任人。若推广不力、技术指导不到位，导致边民未能掌握节水技术、节水成效不显着，或未按要求完成推广任务，将严肃追究推广小组成员之责任，予以批评教育、调整岗位，情节严重者予以追责问责；
水夫对梯田、水窖管护及灌溉节水监督负直接责任，是管护监督工作的第一责任人。若管护失职、监督不力，导致梯田破损、水窖渗漏、水资源浪费，或未及时制止违规灌溉行为，将严肃追究水夫之责任，予以批评教育、扣除部分报酬，情节严重者予以更换、追究相应责任；
边民若浪费水资源、违规灌溉，或破坏储水设施，需承担相应责任，予以批评教育、适当惩戒，责令整改、赔偿损失，情节严重者予以严肃惩戒，绝不姑息迁就，引导边民自觉履行节水责任；
各村负责人对本村节水工作负直接责任，是本村节水工作的第一责任人。若组织不力、宣传