话题转向华夏市场。帕尔默坦诚地承认了过去的失败：“我们犯了所有可能犯的错误：定价脱离实际，售后服务糟糕，营销活动不接地气。最致命的是，我们从未真正理解华夏消费者的需求。”
“那么你认为应该怎么做？”杨简问。
帕尔默早有准备：“首先，需要重新定位。马丁在华夏不应该是高高在上的英国老牌，而应该是‘懂你的奢华伙伴’。其次，产品需要调整，可能需要针对华夏市场开发长轴距版本或特殊配置。第三，客户体验必须彻底改革，从售前到售后每一个触点都要重新设计。第四，营销需要本土化，寻找与华夏文化共鸣的故事。”
杨简认真听着，偶尔问几个细节问题。
帕尔默毫不犹豫：“如果您能做到，这将改变一切。”
晚餐进行到甜点时，杨简提出了一个出乎意料的问题：“帕尔默博士，如果交易完成，你愿意继续担任ceo吗？”
这个问题让帕尔默措手不及。他原本以为，新的控股股东会带来自己的管理团队。他沉默了几秒钟，郑重回答：“这取决于我们的理念是否一致。如果您想要的只是短期财务回报，通过削减成本、榨取品牌价值来快速获利，那么我不是合适的人选。
杨简举起茶杯：“为了这个共同的目标。”
晚宴在晚上十点结束。临别前，杨简说：“正式的谈判明天开始，王曼和威廉会负责具体条款。但我希望我们之间保持这种直接的沟通。有时候，一通电话比一堆邮件更有效。”
回酒店的路上，帕尔默心情复杂。杨简与他预想的完全不同——不是傲慢的年轻富豪，而是敏锐、好学、有远见的战略家。他既有资本家的理性，也有梦想家的激情。
“王，今天的会面算是成功了？”帕尔默问同车的王曼。
王曼难得地露出一丝微笑：“杨先生很少在第一次见面就问对方是否愿意留下。”她点到即止，然后就没有再多说什么。
接下来的三天，除了在拍摄结束回家的时候会抽空听取一下王曼和威廉的进度汇报，其他时候他的心思都放在电影和陪家人身上。
。此外，还
杨简方面，王曼和威廉主导谈判，偶尔会有不同的专业顾问加入——税务专家、人力资源顾问、甚至一位专注于奢侈品品牌重塑的市场专家。
第一天聚焦于估值。。
“这个价格考虑了dbx的潜力，但也充分反映了公司当前的财务状况和风险。”王曼展示着复杂的财务模型，“如果dbx失败，公司的价值可能会跌至6亿以下。我们承担了这个风险，所以估值必须反映风险溢价。同时，我们还会承担负债，所以这是很合理的报价。”
。测试数据表明，它的性能将超越市场上所有竞品。”。这是一个
第二天讨论交易结构。。他的理由很充分：“需要确保在重大决策上不会被少数股东掣肘。特别是涉及到电动化转型、华夏市场投资、以及可能的产品线调整时，效率至关重要。”
但杨简也”
，！
王曼和威廉甚至都没有请示杨简，直接拒绝。。
最艰难的部分是员工安置和英国本土制造承诺。这场戏轮到帕尔默坚持了，他坚持要求杨简方面给出书面承诺，在交易完成后至少三年内，不进行大规模裁员，保持盖顿和圣阿森工厂的运营。杨简的团队最初抵制，认为这限制了管理灵活性。
“灵活性很重要，但稳定性同样重要。”。如果你解雇了那些老师傅，你失去的不仅是劳动力，更是无法复制的技艺和经验。”
谈判陷入僵局。当晚，帕尔默给杨简打了电话——这是晚宴后他们第一次直接通话。
“杨先生，关于员工安置的条款，我希望您能亲自考虑。”帕尔默说，“我知道从财务角度看，优化人力成本是合理的。
电话那头沉默片刻，然后杨简说：“给我一个具体的方案。不是空洞的承诺，而是可执行的计划。”
帕尔默连夜与技术团队和人力资源总监开会，制定了一个“技能传承与转型计划”。核心内容是：保留所有核心技术人员和资深工匠，同时设立培训中心，让老员工系统地传授技艺；对于可能冗余的行政岗位，提供转岗培训，部分员工可以转向华夏市场支持或客户体验部门；承诺三年内不强制裁员，但会通过自然减员和自愿离职计划优化人员结构。
第二天，当帕尔默将这个方案提交时，杨简的团队经过评估后接受了。王曼私下告诉帕尔默：“杨先生欣赏有具体解决方案的人。空洞的原则性争论没有意义，但可执行的计划他愿意支持。
第三天，谈判进入最后也是最敏感的环节：帕尔默本人的去留和未来管理架构。杨简提出，希望帕尔默留任ceo，但需要接受一些调整——包括引入一位来自杨简团队的副手，负责华夏业务和数字化转型；董事会改组，杨简将担任董事长