然而，资本的逻辑，往往比情怀更为坚硬和直接。
就在卢卡情绪达到高点，准备进一步阐述他的“保留部分股份”构想时，一个冷静、甚至有些淡漠的声音打断了他。
“卢卡。”
发言的是坐。他大约六十岁，头发银白，梳得一丝不苟，戴着无框眼镜，镜片后的目光如同阿尔卑斯山的冰雪。
“我打断一下。”埃森纳的声音不高，却带着一种让会议室瞬间安静下来的力量。他手中把玩着一支金色的万宝龙钢笔，动作缓慢而稳定。
卢卡的话头戛然而止，他转向埃森纳，脸上努力维持着镇定：“当然，埃森纳先生，请讲。”
埃森纳没有立刻看卢卡，而是将目光投向了自己面前摊开的一份文件，那上面用红笔标出了许多注释和问号。他推了推眼镜，
“卢卡，你刚才描绘的关于dbx成功的愿景，很动人。但是，我想问一个非常具体、非常实际的问题。”
他抬起头
不等卢卡回答，他继续追问，问题如同手术刀般精准：“根据帕尔默博士最新提供的，你转发给我们的资料显示，dbx项目距离量产还有至少12-18个月。而目前，威尔士圣阿森新工厂的生产线建设、调试，这一切都还没有完成，这还需要投入更多的资金。另外，怎么确保所有供应链就位，这也存在一个数额巨大的资金缺口。这个缺口，根据你们提供的‘最可能情景’预测，至少在2.5亿到3亿英镑之间。”
埃森纳的目光扫过在座的其他投资人，仿佛在寻求共识：“这笔资金从哪里来，卢卡？如果我们拒绝杨的收购，决定继续持有甚至追加投资，那么这2.5亿到3亿英镑的缺口，Investindustrial是否准备，或者有能力单独承担？还是说，我们需要说服科威特人和戴姆勒，在已经连年亏损、急于退出的情况下，继续跟投这笔巨款？况且，戴勒姆是技术入股。在目前全球经济不确定性增加的宏观环境下，这笔追加投资的风险评估是怎样的？”
他顿了顿，让问题的严重性充分体现，然后抛出了更尖锐的问题：“即便我们找到了这笔钱，dbx就一定能成功吗？它的设计、性能、质量，能否在已经强手如林的豪华SUV市场中脱颖而出？。到那时，我们可能连杨先生现在给出的10亿英镑报价都拿不到了。”
埃森纳的问题，像一连串冰冷的冰雹，砸在卢卡精心构建的激情演说之上。他没有否定品牌的价值，也没有否认dbx的潜力，但他聚焦于最现实、最残酷的执行风险、资金缺口和不确定性。这对于在座的风险厌恶型资本代表来说，是致命的。
另一位投资。此外，卢卡，你提到了与杨先生探讨‘保留部分股份’的结构。但根据。这种谈判姿态表明，对方要么极度自信，要么对我们的资产并非志在必得。在这种时间压力下，我们有多大把握能说服对方接受一个更复杂的股权结构？如果尝试失败，我们不仅可能失去这个买家，还可能因为拖延而进一步恶化与科威特等股东的关系，甚至影响dbx项目的融资进程。风险是否可控？最关键的是，我们还会因此错过一个最佳的退出时机。”
。但是，作为投资人，我们必须权衡‘可能的高回报’与‘确定的、可接受的回报’。杨先生的报价，在目前公司连续亏损、现金流紧张的情况下，提供了一个清晰的退出路径和可观的溢价。如果我们拒绝，选择继续等待一个不确定的、至少还需要数年才能兑现的‘更大愿景’，期间我们不仅要承担dbx失败的风险，还要承担整个汽车行业周期下行、电动化冲击、甚至地缘政治等不可控风险。从投资组合管理和风险分散的角度，接受当前报价，锁定利润，将资金重新配置到其他可能更具确定性或更高增长潜力的领域，是否是一个更理性的选择？”
乔凡娜女士的话，代表了相当一部分投资人的心态：见好就收，落袋为安。在不确定性高涨的时代，确定的收益往往比虚幻的巨大潜力更有吸引力。
卢卡的脸色变得有些阴晴不定。他能感觉到，会议室里的风向正在迅速转变。投资人们并没有被他的远景打动，他们更关注埃森纳提出的那些冰冷数字和现实风险。
他试图做最后的努力：“先生们，女士们，我理解大家对于资金缺口和风险的担忧。但是，请考虑杨这个因素本身的价值！如果他入主，以他的财力和影响力，dbx的资金缺口将不再是问题！他甚至可能加速项目的推进！！这难道不是降低了风险，增加了成功的确定性吗？而我们作为早期投资者，如果现在完全退出，将完全错过他可能带来的价值飞跃！”
埃森纳摇了摇头，语气依旧冷静：“卢卡，你说得对，杨先生可能降低某些风险。但问题是，他要为此支付的价格，就是绝对的控制权，以及一个在他看来反映了当前所有风险、包括dbx的不确定性的收购价格——10亿英镑。他