在战略没有被提出来之前，或许大部分都觉得企鹅只是一家游戏公司，或者说是依靠游戏业务存活的互联网公司。

    但当这个战略被第一次提起时，一些模糊的概念也开始渐渐变得清晰了。

    “泛娱乐”的核心是什么？

    是IP！

    而IP的源头是什么？

    是文学！

    企鹅的“泛娱乐”

    依托这个路径，企鹅每年可以完成数百亿的营收目标。

    如果收购盛达文学的百度，那么Pony不会太担心，毕竟他们经常起个大早，赶的却是晚集。

    可如果是阿狸、课程表这种级别的巨头，那对企鹅的伤害就非常致命了。

    因为你企鹅有的，人家也有。

    人家可以通过这些文学IP进行游戏、动漫、影视等闭环生态开发，而企鹅储备的文学IP根本无法与盛达文学相比。

    这就导致了在内容生态上，企鹅要落后于人。

    怎么办？

    那就只能是向其购买文学IP了，至于价格？

    可能3倍、5倍甚至10倍。

    IP在课程表手里，即便他自己不开发，也能变相的阻止企鹅“泛娱乐”战略的推进，甚至因为其成为了国内最大IP供应商，所有的定价均由其说得算。

    至于说什么挖人？

    是可以挖！

    可课程表如果提高了版权收益，提高了IP孵化标准，那企鹅能挖几个人？

    或者说要用多大的代价才能从课程表那边挖到人？

    更关键的是，一旦创世中文网无法挑战起点，那么企鹅将会从“内容生态构建者”退化为“内容消费者”，话语权直接被课程表掌握。

    他妈的！！！

    王卓这个狗日的眼光怎么会这么毒辣？

    刘赤平也想到了之后可能会出现的场景了。

    单个的盛达文学不足为虑，可盛大文学与课程表相结合的威力就如同一柄悬在头顶的达摩斯之剑。

    谁也不知道他会什么时候砍一刀！！！

    至于通过企鹅搭建自己的IP世界，这是必然要进行的。

    可时间呢？

    三年？

    还是五年？

    在“泛娱乐”领域落后三五年，等企鹅建立了自己的IP生态，那时的课程表会储备多少IP？

    人家又不会傻站着等你来追？