出了肯定的回答。

    “但为什么课程表不做？我记得霍夫森林跟踪系统可以解决车牌识别问题，而且课程表的算法算力都很充裕”

    “额，这是个好问题”

    王卓顿时语塞。

    为什么课程表条件都符合，怎么到现在自己没干？

    更关键的是课程表现在还有一批BD团队并不是那么忙，一直在负责相关业务的后续维护工作，他们完全可以抽出部分人手进行共享停车场式推广。

    至于设备改造？

    华威跟课程表关系不错，实在不行回头投一家智能生产厂商也是可以的嘛。

    所以为什么课程表没有去做？

    蒋玉宁挂掉电话，有些无语了。

    他自己临时想到的点子，现在来埋怨公司为什么没有人想到这些？

    还什么都要他这个CEO来定项目，是不是课程表今后就只负责执行就行了？

    这特么是人话嘛？

    自身这么多业务都忙得团团转，哪有那么多时间去思考这些新业务？

    暗自生了会闷气，课程表总裁总算是平复好了情绪，再次来到了CFO办公室，并通知CTO也过来。

    “技术上没有问题，甚至对于课程表来说非常简单”

    李科只是听了一遍描述便弄清楚了技术路径。

    “难点在于停车场的选址，先让当地业务团队与各个物业公司接触一下，确认实际情况”

    “嗯，前期的投入应该不大”

    杨静计算了一下全国主要城市的停车需求，开口道。

    “但这类改造项目，我觉得可以再细化一下，不一定时错时出行，而是可以通过客支付或者导航直接提示车位数据”

    “我们的导航还在跑测绘，估计上线要等到明年了”

    蒋玉宁回道。

    “这个不打紧的，前期可以现在客支付上显示，后续将数据与导航打通，让用户可以根据目的地实时显示车位信息”

    杨静说道。

    “嗯，再继续打磨一下，李总，项目组先成立，跟客支付那边协同开发，市面上的智能设备实在不行让智莱科技去生产”

    蒋玉宁沉默了一会，给出了前期的筹备方案。

    “项目交给谁负责？”

    李科点了点头，随即问道。

    杨静将目光移到了总裁身上，蒋玉宁犹豫了片刻，说了一个名字。