是在变相的提高淘宝的品牌调性，这点我想大家应该都能理解”

    众人纷纷颔首。

    “所以我个人的看法就是，不全面打压拼多多，而是通过消费力的分级，既然他王卓要做下沉市场，可以，我们也能通过对标将淘宝升级为中产消费”

    “只有品牌力立住了，即便将来拼多多要做全品类，那么他需要面临的转型是极为痛苦的”

    “而我们淘宝恰好借拼多多上线之际，加大打击假货的力度，维系好品牌的调性，那么，多一个拼多多出来做增量，何乐而不为呢？”

    cfo不愧是cfo，仅仅只是体验了几次拼多多的商品类别，便立即想到了对自身有益的方面。

    “你这观点倒是新奇”

    马伝闻言，会前的急促感，荡然无存。

    “现在经济建设如火如荼，消费升级也迫在眉睫，下沉市场有下沉市场存在的道理，一旦拼多多完成了市场教育，将来这群人还是会源源不断的在淘宝上购物，只要我们对入驻商家进行市场引导”

    “我们不是非要把课程表系打倒，共存中带着竞争才是常态”

    蔡从信见与会高层陷入思索，继续开口道。

    “就算想要给咱们的王首富一点挫败感，聚划算也是可以进行一些下沉市场的尝试，但这不利于我们的发展大局”

    “拼多多能拿到低价货源，我相信我们阿狸只会比他们做得更好，但这些真的值得去做吗？”

    马伝没有回答，彭蕾也没出声，其他高层也纷纷思考起跟进的利与弊。

    拼多多疯狂嘛？

    肯定疯狂，不然阿狸也不会在其公布用户数据后，第一时间就召集众人开会研讨。

    可cfo的话，又给大家揭开了另一面。

    无论拼多多怎么包装自己，终究它只是一个主打下沉市场的电商平台，淘宝需要自降身价去跟它对标吗？

    就算是拿着聚划算去，那也是自降身价，因为聚划算本身针对的就是高端团购市场，一旦给用户推荐了低端产品，想要挽回形象，那几乎不可能。

    只有从低端走向中高端的平台，没有从中高端跌落到低端市场后还能再爬出来的。

    所以，要不要做更下沉的市场？

    这句话不单单是字面意思。

    而是，淘宝要不要改变策略，是先打压拼多多，暂缓消费升级，还是继续保持之前的战略部署，专注于消费升级！

    这不是多选题，而是一道单选题！