以前大家都把这些东西藏在水面下，靠着本土监查法人的默契糊弄过去。

    今天，这层窗户纸被一个美国人当众捅破了。

    中山拓也放下茶杯，环视一圈。

    “理查德先生展示的这些案例，非常有教程价值。”他开口打破了沉默，“大家不用去猜A是谁，B是谁。今天我们只谈业务逻辑，不追究具体责任。”

    吉村紧绷的肩膀往下塌了半寸。

    “在日本做生意，有些东西避不开。”中山拓也靠向椅背，双手交叉放在桌面上，“拉关系、走门路、请客吃饭，甚至给渠道商一点甜头。水至清则无鱼，这个道理我懂，在座的各位也懂。”

    几位老董事微微点头。

    他们本来还担心这位年轻的运营专务会揪住这些尾巴大做文章，搞得全公司鸡犬不宁。

    “但问题在于，这笔钱花得明不明白。”中山拓也提高了一点音量，“一千万日元花出去了，换来了什么？是该地区的销量翻倍了，还是拿下了排他性的销售协议？如果在内部的帐本上，这笔钱只是一笔糊涂帐，那公司就是在当冤大头。”