每一档都有独立启用条件，专项资金与集团资金分别核算，任何跨科目调用都要由陈启、宋雅琴和技术负责人共同签字。
陈启翻到建立日期，时间正好对应赵北在南美启动圣保罗前置仓、梁鸿远加快布达佩斯工厂和何明远推进零阻欧洲项目的同一天。
“什么时候建的？”
“赵北开始南美加速的同一天。”
“您要求三线一起提速，集团一定会进入更大规模项目，财务需要提前留资金。”
宋雅琴把第二份附件翻开，里面是从78.3%到晨曦购买完成的营收积分变化，以及基地、设备、材料和人才的早期资金需求。
“我原本按零阻八倍资金量准备，七模块资源规模与这份模型大体对应，国家一千二百亿元专项获批后，资金池转为企业应急补充。”
陈启看完三档条件：“第二档能覆盖多久？”
“按现有设备制造、材料专线和主装置施工计划，可以承担六个月加快成本，若国家平台同步投入，时间还能延长。”
“会影响橙子、航发和零阻扩产吗？”
“各事业部日常经营资金分开，应急池动战略储备和已划定收益，橙子欧洲独立运行、长江航发交付和零阻十条大通道首期产能都有单独预算。”
“赵北知道这笔钱？”
“知道框架，具体启用条件在风险委员会和董事会文件中。”
何明远拿起应急资金池目录：“你从南美加速那天就在准备？”
“财务等到风险来到眼前才找钱，工程队只能停。”
宋雅琴说完，将授权页转向陈启。
会议室灯光落在签字栏上，建立日期、资金来源、启用条件和审计规则都写得清楚，陈启从第一页又看到末页。
他的笔在授权栏上方停了一会儿。
“谢谢你。”
宋雅琴抬眼：“这是财务职责。”
“职责也要有人提前做。”
陈启在董事会授权栏签下名字，第二档应急资金池从准备状态转为启用，设备提前排产、材料专线扩建与国家平台联合验证都能直接进入资金审批。
宋雅琴把签字页扫描入集团系统，纸质原件装回文件夹：“资金今晚完成分层，技术任务以李天签字为准，财务只认真实节点。”
“应急池的存在控制在小范围。”
“知情名单只有董事会风险委员会委员、您、我和何明远，项目组只会看到已批准预算。”
陈启看向何明远：“外部风险方案三天内完成，能源、保险、结算和海外供应链分开做。”
“许东升负责海外人员与设备安全，林知行负责原料和供应商，梁鸿远负责欧洲工厂，赵北负责南美结算与航运，知情内容按岗位脱敏。”
“别用地缘判断吓人，给各自任务。”
“明白。”
会议结束，接近凌晨一点，何明远带走脱敏风险图，宋雅琴抱着签过字的资金池文件回财务中心。
陈启独自回到办公室，白板最下方的7-11个月还留着，他拿起板擦，把前一组数字擦去。
6-10个月。
橙色进度从39%升到46%。
晨曦工程完成首件核心设备与线圈组装，距离主装置安装、真空系统、第一壁、燃料循环、加热系统和控制链联调有很长的工程路线。
他在白板右侧写下第一行。
晨曦，争分夺秒。
第二行落在左侧。
零阻，加速铺开。
第三行写在下方。
橙子与航发，守住基本盘。
三行字分别对应能源来源、能源输送与产业现金流，任何一条出现缺口，另外两条都要承担更大的负担。
陈启拍下白板，先发给李天。
李天还在戈壁组装厂房，十二段线圈刚完成合拢，银灰色巨环留在验收位置，安装日期正在与主装置基础进度核对。
“风险窗口又少一个月，能提前的任务列出来，工艺边界维持。”
李天回道：“设备接口可以提前，主装置安装日期要等基座与整体吊装复核，数据出来再定。”
“按数据走。”
“好。”
陈启又把零阻一栏发给苏明哲。
“十条大通道产能方案加快，晨曦材料专线同步准备，应急预算启用。”
苏明哲回复：“零阻吨级线良率82%，量产设备清单三天完成，晨曦钨基第一壁首批样件按计划。”
“人手呢？”
“材料组分成两队，我盯晨曦，副负责人盯零阻扩产。”
“别让一套人跑两条线。”
“名单今晚重