为了这块试验田，市里大力扶持，很多基建项目一股脑儿扔过来。
在张延山的带领下，仅用三年时间就交出了一份满意的答卷，成为市属七大建工企业中唯一盈利，且年盈利过亿元的公司。
2006年、2007年连续两年盈利过亿的市属国企！
工程管理处是肥到流油的部门，所有的工程项目都归他们管，大到投资上亿的基建工程，小到单位饭堂装修。
李立山小小正科级干部，话语权堪比副总。
后勤科也是个肥部门，周成仕才敢和李立山开玩笑，换别的科室负责人，哪个不是李主任前李主任后地恭维着。
新市委书记去年到任，因为前前任落马的走私书记而暂停了数年之久的大量基础建设项目重启，七建公司担当主力，忙得不可开交。
工程管理处六个管理监督小组几十号人，这会儿全都在工地一线驻点。
第七监管小组只有张怒这么个光杆司令，李立山亲自拿过来一份名单，上面是工程管理处所有在编人员、职工、合同工及个人情况简介。
李立山说，“咱们处工作多你是知道的，不是不给你时间适应，实在是缺人手。跨海大桥立项到今年，已经整整十五年。因为走私大案拖延至今，不会再拖了。”
“东西支线是海西大道和海东大道，一组在海东大道驻点，你抓紧时间把班子组建起来，抓紧时间过去，先跟着一组熟悉一下情况，能够独当一面了，再另做分配。”
“比较资深的，我把他们的名字都圈了出来，你再好好挑一挑，先按五个人规模来组。”
他说完就走。
张怒震惊地看着手里这份名单。
没吃过猪肉还没见过猪跑吗，他在七建工作了三年，当然是知道工程管理处是干什么的，当然知道六个监管小组是干什么的。
公司两大核心部门分别是生产经营部、工程管理处，前者管审批后者管落实，而工程管理处因岗位要求，是公司技术含量最高的一个部门。
张怒不是工程专业技术人员，但是这两年多他不是白干的，也算是半个懂行的了。
最重要的是，当组长的关键是选好人、用好人。
这一方面，张怒的能力可就太强悍了。
他在部队当了十二年的兵，从副班长干到代理连长（资深士官可代理）、营部士官参谋，最重要的一点就是培养人、用好人、管好人。
部队讲的是集体力量，因此，张怒刚刚进入角色，他的第一个想法就是要选好七组这个班子！
对工程管理处来说，张怒是新人，可他不是刚毕业的小年轻。算上十二年服役时间，他工龄十四年了。
进入状态后，张怒想到了以后的路子。
从当前的情况来看，事业编人员干好了是有很大机会转为行政编，成了公务员，正儿八经的国家干部，不就圆了父母“儿子当国家干部”的梦了吗？
反正不用为钱发愁了，没有后顾之忧了，大可放开手脚大干一场。
念及此，他便迅速下了决心。
他深知一个道理，外行指挥内行只会坏事，绝对成不了事。
自己在专业技术这块不精通，那就必须要找精通的人，这份名单上一大把技术人员。
他仔细研究起来。
也许部门里的同事还没有回过神来，张怒确定了第一个人选后，才陆陆续续有人过来串门。
话里话外基本一个意思——想进组。
监管小组是肥缺啊，别的不说，光是施工单位的孝敬，就能吃个满嘴流油。
君不见，六个监管小组的成员，要么技术过硬，要么背景深厚。
张岩山从不搞裙带，但是他改变不了现状！
公司上面好几个婆婆部门管着，领导打招呼下来，调整个把职工的分工而已，能不答应？
因此，监管小组成员，有一个算一个，都是经过激烈博弈才能入坑的。
当然，张延山把干部编制卡得很死，他松手放进来的关系户要么是职工编制，要么是合同工。
张怒突然成了第七监管小组的组长，大家都以为他是靠上了大老板，实际上，此时此刻，连张怒自己都不知道，他只是拿回了两年前应该是他的东西。
李立山没有直接跟张怒说，但是他的意思很明显——优先考虑名单上名字圈了圆圈的人。
张怒自然是明白这一点的，不过，他不打算卖这个面子。
他的思想观念不允许他这么做，难道实事求是做事做不成事了？
所以，但凡来串门的，都让他三言两语打发走了。
半天时间下来，张怒的“不懂事不会做