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点点似乎听懂了，用头轻轻蹭了蹭安德森的手。
安德森眼睛有点湿。他站起来，对胡安娜说：“请转告冷社长，这个合作，我一定要促成。不是为了生意，是为了……为了那些懂得尊重生命的人。”
考察团离开了。冷志军立即召集合作社管理委员会开会，讨论合作事宜。
会议上，意见不一。
“欧盟认证太难了。”赵德柱担心，“我听说要查三年记录，要土壤、水、空气都达标，还要查生产全过程。咱们能做到吗？”
“能做到。”林杏儿很坚定，“咱们的生产本来就很规范，记录也全。缺的是认证需要的文件、程序，这些可以学。”
“价格高百分之三十，但成本也增加啊。”哈斯算着账，“新包装、新标签、更严格的检测，这些都要钱。”
“但长期看值得。”冷志军说，“一旦通过认证，咱们的产品就进入了国际高端市场，品牌价值会大大提升。而且，跟安德森这样的公司合作，能学到很多先进的管理经验。”
委员会讨论了整整一天。最后投票表决：十五票赞成，零票反对，全体通过。
“那就干！”冷志军拍板，“成立‘欧盟认证工作组’，我任组长，杏儿任副组长。用一年时间，拿下认证！”
工作立即展开。第一项是整理三年的生产记录——幸好合作社有记录的习惯，虽然不规范，但数据齐全。林杏儿带着五个年轻人，把堆积如山的记录本翻出来，分类、整理、录入。
第二项是环境检测。省环保局派专家来，对合作社的土壤、水、空气进行全面检测。结果很好：各项指标都优于国家标准，部分指标达到欧盟标准。
第三项是完善溯源系统。在现有基础上，增加更多数据采集点，实现从田间到餐桌的全链条可追溯。合作社专门买了一台电脑——这是屯子里第一台电脑，用于数据管理。
点点也没闲着。它现在是“认证工作监督员”，每天在各个工作点巡视，看到有人偷懒，就呦呦叫；看到工作进展顺利，就点头。
一个月后，安德森派来了两位专家：一位是认证顾问，一位是质量管理专家。他们在合作社住了半个月，手把手教大家怎么准备认证材料，怎么完善管理体系。
“你们的基础很好。”认证顾问说，“很多农场为了认证，临时抱佛脚，你们是实实在在做了多年。这是最大的优势。”
但问题也不少：记录格式不规范，缺少关键数据；某些生产环节缺乏标准操作程序；员工培训不够系统……
“一个个解决。”冷志军说，“缺什么补什么。”
合作社进入了前所未有的忙碌状态。白天生产，晚上培训，周末加班。但没人抱怨，因为大家都知道，这是在为合作社的未来打基础。
点点也跟着加班。它现在学会了“查记录”——用角翻开记录本，虽然看不懂字，但能看出有没有认真写。有一次，它发现一个记录员字迹潦草，就把本子顶到冷志军面前，呦呦叫。
“这是谁记的？”冷志军问。
记录员小张红着脸站出来：“是我……昨晚太困了，写乱了。”
“重写。”冷志军很严肃，“认证无小事，每一个字都要认真。”
小张连夜重写。从那以后，再没人敢马虎。
三个月后，认证材料准备完毕。厚厚十大箱，运往北京，提交给欧盟认证机构。
接下来是漫长的等待。认证机构会派员来现场审核，时间不确定。
这期间，合作社继续按欧盟标准生产。成本确实增加了，但大家发现，按高标准生产，虽然麻烦，但产品品质更稳定，消费者更认可。
“就算通不过认证，咱们这套管理体系，也值了。”哈斯感慨。
“一定能通过。”冷志军信心十足。
等待了四个月，终于来了消息：欧盟认证机构派出的审核组，下周到达。
全合作社进入“战时状态”。点点也穿上了特制的“工作服”——一件小马甲，上面绣着“认真负责”四个字。
审核进行了三天。两个审核员，一男一女，都很严格。他们随机抽检，突然提问，查看每一个角落。
但合作社准备充分，应对自如。记录齐全，操作规范，员工培训到位。连点点都表现出色——审核员问到一个关于动物福利的问题时，点点当场表演了“自由活动”“自然行为”，赢得审核员赞许。
第三天下午，审核结束。审核组长宣布初步结论：“我们认为，冷家屯合作社的生产管理体系，符合欧盟有机标准。正式认证文件，一个月后下发。”
“通过了！”全场