“现代企业的绩效考核，核心驱动是利益：奖金、股票、升职、Title。”
“但军队不一样，军队的核心驱动是荣誉！”
“一个士兵可以不在乎每个月多发二十块钱的津贴。”
“但是，如果你在全连面前点名表扬他，给他的班级挂上‘标兵班’的流动红旗，把他的名字刻在连队的荣誉墙上...”
“他能为了这份肯定，记一辈子！甚至能在战场上为了这面旗帜去挡子弹！”
“夏启，你套用的是公司里压榨员工的方法。”
“不是不好，但你要清楚，你管的是一群要上战场的人。”
“公司员工最多被辞退，大不了换一份工作。”
“但在这里，士兵考核不合格，面对的是真正的死亡。”
“我们训练他们的目的，是要让他们上战场的！”
“所以驱动力的层级不一样，激励的方式也必须不一样。”
夏启坐在凳子上，脑子里的齿轮在高速运转。
他在把廖勇说的每一条，和自己原来的框架做对照。
一条一条地修正。
一条一条地重构。
“我明白了，我会加上流动红旗制度，还有每周的表彰大会。”夏启眼神变得异常明亮。
“很好，那我们说第五个问题。”
廖勇再次用笔尖在纸上点了一下。
“我注意到你在编组的时候只强调了‘打散’。”
“你说会把五百人分成十个大组、五十个小组。”
“但你没有说，怎么打散。”
夏启愣了一下，陷入沉思：“随机分组不行吗？或者抽签定组？”
“你觉得呢？”廖勇没有直接回答，而是反问了一句，带着一丝考校。
夏启的大脑迅速模拟了一下随机抽签的场景，随后摇头。
“不行！不能随机！”
跟着廖勇聊了这么久，夏启已经逐渐摸到了一些战略推演的门道。
夏启的思路越来越清晰，他说道：“随机分组有可能把原来同一个伪军排的人分在一起，或者同乡扎堆。”
“他们在伪军里本来就有自己的抱团关系。”
“哪些人是一个村出来的，哪些人是同一个伪军连的，哪些人互相认识、互相庇护。”
“如果编组的时候没有考虑这些关系，分到同一个小组里的正好是老相识。”
“他们会在小组内部形成小团体，联合起来对付班长。”
廖勇嘴角的笑意终于压不住了，轻轻点了点头：“继续说。”
“所以编组必须是精确的。”夏启开始理清思路。
“我需要先搞清楚这五百多人里面的原有关系网，谁跟谁是老乡、谁跟谁以前是同一个排的、谁跟谁有矛盾、谁以前是什么军阶。”
“然后，刻意把有关联的人拆开。”
“最好是一个小组十个人，全部来自不同的地方、不同的原编制。”
“互相不认识，互相没有旧关系。”
“这样他们在新小组里，没有现成的抱团基础，只能重新建立关系。”
“建立关系的过程中，班长和副班长的话语权就最大。”
“他们只能跟着班长的节奏走。”
廖勇放下了笔。
“夏启，你自己推出来了。”
他说。
“那不用我多说了。”
“我就补充一点，拆关系的时候，注意保留两组相互熟悉的人。”
“故意留？”夏启一愣，没跟上这跳跃的思路，“为什么？”
“对，留下来做对照组。