给甜头，画饼，树标杆。
等这群人眼巴巴地张开嘴等着接饼的时候，然后，再狠狠给上一巴掌！
“但是！”
夏启话锋骤然一转。
“先别急着高兴。”
“每个小组之间，要互相比。”
“不光是组长要操心成绩，每个人都得操心。”
“因为，团队里的所有人，同组同命。”
“你的组员表现好了，拼命了，不光他一个人加餐，全组跟着他一起吃肉！”
“但如果，你的组员拖后腿了，偷懒了，装病了，脚步慢了，不光他一个人受罚，全组人，陪着他一起受罚！”
捆绑。
连坐。
这招在现代企业管理学里，叫“团队KPI绑定”。
它的核心逻辑就是：让每个人都没办法置身事外，把所有人的利益锁在一个笼子里。
你想偷奸耍滑？你想摸鱼混日子？
行啊，没问题，你摸了鱼，你旁边那九个人要陪你一起饿肚子，一起受罚！
你猜，那九个人饿红了眼的时候，会怎么对你？
用不着长官动手。
你身边朝夕相处的“战友”，自己就会在半夜把你拖进被窝里。
用拳头把你收拾得服服帖帖，逼着你明天跑得比狗还快！
这是夏启在公司里学到的最阴损的一招。
他的前任项目经理，每个季度都用这招逼得团队成员互相内卷、互相监督。
谁敢拖项目进度，不用老板开口，同事的眼神都能把他凌迟了。
效果拔群，立竿见影。
当时他被卷得死去活来，恨得牙痒痒。
可如今，当他站在一九三七年的操场上，把同样的招数甩了出来...
夏启忽然有了一种极其微妙、甚至令人头皮发麻的爽感。
原来，那个被他偷偷骂了一百遍大傻X的项目经理，公司搞的那套破玩意儿，放到这群伪军身上，是真特么好使啊！
“管理学之父”德鲁克的棺材板不知道今天有没有在震动。
但夏启现在的感觉棒极了。
好消息是，夏启作为考上名校的做题家，记性确实很好。
坏消息是，他记住的，可绝对不仅仅是“绩效考核”这一套。
他还记住了企业里另一个臭名昭著的东西。
述职。
定期述职。
每个组长要在全体人面前汇报本组训练进度、人员表现、存在的问题。
说不清楚的，回去重练。
说清楚了但数据难看的，全组加训。
连续两次垫底的组长，当众撤职。
夏启把这些条条框框一项一项往外掰，越说越顺口。
站在他身后的凌枭不知道什么时候睁开了眼睛，看着他的后脑勺，嘴角非常微小地动了一下。
他在心里暗赞：廖参谋说的不错，这小子确实要比赵政委下手黑啊...
而身经百战的龙战峰，他听着听着，手里原本把玩的一根草棍，不知道什么时候已经被他下意识地掰断了。
他是个纯粹的军人，不太懂夏启嘴里蹦出来的什么“评分”、“考核”、“小组绑定”。
但他懂部队里的“不抛弃、不放弃”。
他突然惊悚地意识到，眼前这个白白净净的年轻政委。
正在用一种诡异规矩，不同于部队的规矩，把这五百多号如一盘散沙的散兵游勇，强行熔炼成一个死结！
不打不骂。
就是定规矩。
但这规矩比棍