经过数天的密集整理，RCA集团的主营业务终于定下了发展脉络。
会议室的白板上写满了流程图、箭头和批注，像一幅作战地图。
咖啡杯换了又换，烟灰缸满了又清，文件堆在桌角摞成了一座小山。
而最让朱利安感到惊喜的，是大卫·萨诺夫实验室这座技术宝库。
大卫·萨诺夫实验室可以说是全美最牛的综合研究院之一，论实力和技术储备不输于柯达公司。
但两家企业的命运殊途同归，最终都被日本人全线击溃，沦为时代的背景板。
柯达是护城河思维，技术为胶片续命。
它的数码、激光、微缩技术本可颠覆自己，但战略重心全压在“如何让胶卷卖得更贵更多”，把数码当保险柜里的备用胎，材料与化学壁垒是它的安全毯。
RCA则是工程发散思维，技术为多元化铺路。
从射频、彩电制式、卫星、CCD、LED到CMOS全线撒网。
但七十年代的大企业病严重，技术判断服从短期财报，储备虽深却常在“做不做、何时卖”上犹豫不决。
翻开RCA这个国民级信仰的品牌宝库，情况并不乐观：
电视机，傻大黑粗，品控一般。
收录音机，是笨拙的八轨磁带立体声，无需翻面就能直接播放完毕，主要用于独立收录机和车载供应。
垮掉的一代们扛着双喇叭的RCA录音机在街头跳着时兴的迪斯科舞蹈，正是这个时代的写照。
CED影碟机？
那就是个黑胶唱片的升级版，利用物理探头读取沟槽的模拟数据，只能看不能录。
毫无前途可言，而且烧掉了大笔研发资金，商用期限遥遥无期。
而松下持股的JVC已经推出了VHS格式的磁带录像机，开放授权集合了日立、三菱电机、夏普等产业联盟。
正在围剿索尼独家专利的Betax录像机。
飞利浦、西门子等欧洲制式更是五花八门。
LCD液晶屏的研发停滞不前，蓝光LED屏在几年前也被无情停掉。
全是上市公司追求财报利润的短视通病。
朱利安果断拍板：
非核心业务出售所得现金，除预留偿还债务外，全部用于技术研发、产品管控和供应链管理三个业务部门。
这笔资金预估至少2.4亿美元的投入。
与此同时，技术重点改革方案出炉：
收录机播放设备向日式标准靠拢，旧有标准暂时供车载过渡，逐步替换。
立项“口袋播放器”的创意，把音乐装进所有用户的口袋之中，更加时尚化和年轻化。
砍掉CED影碟机项目，与JVC公司交叉专利授权，并借NBC和福克斯的内容资源优势，加入VHS磁带录像机的技术联盟。
日本电视机虽然在美国市场占据很重的份额，但录像机市场纯属空白。
向柯达公司询问是否可以转让束之高阁的数码相机专利，凭借自身CMOS和CCD技术积累整合为商业数码相机产品。
与荷兰飞利浦进行沟通，提前布局激光技术专利的共研。
挖角最优秀的工业设计人才，尤其是日本严苛职场下受到冷遇的人才。
对傻大笨粗的所有电子消费设备进行瘦身改良。
不过最重要的还是供应链管理。
对于一个跨国集团品牌来说，不是把工厂砍掉、然后代工就那么简单。
需要严格控制生产标准，持续优化供应链以确保最低成本。
作为退市公司，RCA不需要再接受短期利润的财报压力，可以放开手脚、统一方向地去干。
朱利安这番操作，有违杠杆收购短期获利变现的投行家思维、
这些改变带来的优势，起码五年才会有具体效果。
但他不在乎，亚马逊资本的储备资金充裕，没有任何压力。
而且，这些技术革新不仅是为了拯救RCA公司，更是为福克斯的传媒帝国开路。
朱利安可太清楚“口袋播放器”这一脱离固定场所的小设备对未来音乐市场的影响力有多大。
索尼凭借这个小玩意，直接引领全球潮流。
而录像机的出现，则会让好莱坞的电影业增加又一项重要收入。
录像带租赁市场的爆发，将会让电影摆脱对票房的单一依赖，和电影周边并驾齐驱，提供三分之二的收入。
要知道，奈飞就是从DVD租赁网站逐渐发展为流媒体之王的。
而且长期持有RCA，也能消除“门口的野蛮人”这一负面形象。
虽说是为合伙人的鲁莽擦屁股，但既然已经上了船，就不能只用资本角度考量。