他清了清嗓子，压低声音，娓娓道来：
“首先，传统上确实是‘三大财阀’。但现在，应该说是‘六大企业集团’——除了三井、三菱、住友这‘御三家’，还有战后兴起的芙蓉、三和、第一劝业银行三大集团。”
“结构上有何本质不同？”
朱利安追问。
“很大不同。”
岩田一郎啜了一口清酒，开始详细分说，
“战前三大财阀，是典型的家族门阀。
通过‘总持股公司’如三井合名、三菱合资、住友总本店绝对控股旗下企业，形成金字塔式的控制结构。
家族通过‘总代会’掌控最高人事与决策。
财阀总部直接指挥银行、商社、重工等子公司，后者几乎没有独立性。
经营完全服务于家族财富积累，并与国家军事战略深度捆绑。
核心管理层清一色是家族人或藩阀出身，极度封闭。”
朱利安点头：
“明白了，军国主义的幕后金主和推手。”
“咳……那个，都过去了，要向前看。”
岩田一郎略显尴尬地轻咳一声，跳过这个敏感点，继续道，
“战后，盟军总部推行‘财阀解体’，1945到1947年间，旧财阀被强制解散。
家族股份被收缴拍卖，取而代之的，是集团内银行、商社、核心企业之间复杂的相互持股，像一张密不透风的网，形成‘你中有我，我中有你’的防御联盟。
不再有绝对控股的总公司，而是通过定期召开的‘社长会’进行信息交换与战略协调，各成员企业独立性大大增强。
经营目标转向企业自身发展，更符合现代公司治理。
管理层也更多来自职业经理人，血缘关系被极大淡化。”
“这个‘社长会’，就是最高决策机构？类似董事会？”朱利安问道。
“不，不，不。”
岩田一郎连连摇头，
“社长会本质是最高级别的协调与情报交换平台，是‘大佬们的圆桌会议’，而非命令机构。
它不能命令成员企业‘必须做什么’，不能否决成员的经营计划，也无法直接任命成员企业的社长——尽管可以通过主银行施加‘建议性’影响。
它的主要功能是：互通政策风向、协调利益、防止集团内恶性竞争、展示团结。
比如三菱的‘金曜会’（星期五会议）、三井的‘二木会’、住友的‘白水会’，还有芙蓉的‘芙蓉会’等等。
其中，三菱的凝聚力最强，其他则相对松散一些。”
“原来如此，错综复杂。”
朱利安若有所思，随即笑道，
“我应该早点问你。昆仑能源虽然投资了三菱石油，但隔着层层管理，只能通过董事会施加影响，无法直接指挥。”
“这是自然。每家财阀都是一个独立宇宙。”
岩田一郎点头，随即坦诚道，
“不瞒您说，我们东京海上日动，正是三菱集团的核心金融机构之一。我们会长，便是‘金曜会’的成员。”
“果然如此。那么，除了银行，各家的核心金融机构是？”
“每家都有其金融核心。”
岩田一郎如数家珍，“三菱除了三菱银行，就是我们东京海上日动保险。住友是住友生命保险，并与三井共组了MS&AD保险集团。
三和集团有日本生命保险，芙蓉集团拥有明治安田生命、安田火灾海上保险，第一劝业集团则有富国生命、朝日生命等。
几乎所有的生命、财产保险巨头，都被编织在这六张大网里。”
“厉害，”朱利安赞叹，语气略带调侃，“整个日本的金融血脉，都被你们这几大集团垄断了。”
“是共生联盟，联盟。”
岩田一郎认真地纠正，随即补充，
“传统御三家的企业，名字就是招牌：三菱关联三菱重工、三菱商事、三菱电机等；三井关联东芝、丰田、东丽、三井物产等；住友关联NEC（日本电气）、住友金属、住友化学等。”
他略作停顿，继续梳理：
“战后新兴集团中，芙蓉（富士）集团继承了安田财阀遗产，以富士银行为核心，丸红为综合商社，旗下有日立、日产汽车、佳能、日清制粉等。
三和集团关西色彩浓，总部在大阪，以三和银行为核心，关联夏普、神户制钢所、日立造船等。
第一劝业集团最为松散，像个‘联合舰队’，成员包括伊藤忠商事、富士通、川崎制铁、富士电机、资生堂等等，数量最多，但也最缺乏传统凝聚力。”
朱利安默默听着，心中凛然。