瓦伦丁自信地回答，
“我在半导体行业浸淫十几年，能判断一个项目的技术可行性和市场前景，骗不了我。而且，我能在他们创业遇到难题时，用我的经验提供实实在在的帮助。”
“唐，经验是宝贵的，但还不够系统。”
朱利安身体微微前倾，目光变得深邃，
“初创公司好比新生的婴儿，风险投资不仅仅是给钱的‘教父’，更应该是全方位的‘监护人’。他们需要的不仅仅是钱。”
他语速不快，字字清晰，勾勒出一幅远超时代的图景：
“他们需要合理的股权架构和激励方案，避免公司在稍有起色时，就因内部分配问题而分崩离析；
他们需要专业的财务指导，确保宝贵的资金用在刀刃上，而不是在混乱中浪费；
他们需要专业的人力资源理念，帮助创始人将一群天才凝聚成有战斗力的团队，树立正确的文化；
他们更需要有经验的运营官，有时甚至是风投指派的临时CEO，来整合所有资源，将技术转化为产品和市场。
这是一套可复制的、系统化的投后管理体系，目的是最大限度地降低‘人’的风险，而不仅仅是凭‘我觉得这个人行’、‘我看好这个方向’来赌运气。”
这番话如同重锤，敲在瓦伦丁的心上。
他之前更多考虑的是“选对赛道和人”，而朱利安却指出了如何“管理和护航”。
诺兰在一旁忍不住插话证明：
“唐，虽然我的团队很小，但朱利安先生的企业管理顾问，确实帮我们解决了很多运营上的麻烦，让我能更专注于产品和创意。这点我之前没跟你细说。”
“你之前可没告诉我这些。” 瓦伦丁看向诺兰，有些懊恼。
“你之前也没问啊。” 诺兰无奈地摊手。
瓦伦丁深吸一口气，站起身，带着歉意：
“对不起，维托里先生，是我考虑不周，准备不足。”
“别急着走，唐。”
朱利安抬手虚按，示意他重新坐下，
“我指出问题，不代表否定你和你的想法。恰恰相反，我认为你看准了方向。
我说的是硅谷乃至整个风投行业的现状——要么是小打小闹，要么是华尔街那套对科技公司毫无耐心，只追求短期退出的粗暴逻辑。”
他继续深入剖析，话语如同手术刀般精准：
“风投的介入和退出，需要清晰的路径。我们姑且将创始人自筹或亲友资助称为‘种子轮’。
当项目展现潜力，获得第一笔机构投资，那是‘A轮’，我们可以称之为天使轮。
但钱烧完了，产品还没盈利，怎么办？银行不会贷款给这种公司。
要么原有投资者咬牙跟投（B轮），但B轮之后还有C轮、D轮……甚至可能永远看不到盈利。
如果到了D轮，有私募股权（PE）愿意接盘，你是该套现离场，还是继续赌一个可能更大但也可能归零的上市梦想？
如果一切顺利，到了IPO前夕，却因为政策突变、财务瑕疵而功亏一篑呢？
又或者，公司倒在半路，创始人离婚导致股权纠纷，核心团队分裂……这些风险，你接手自己干吗？”
唐·瓦伦丁听得呆住了。
他脑海里原本勾勒的是一幅“投十个，成一个就赚”的浪漫图景，而朱利安却为他展开了这幅图景背后错综复杂，布满陷阱的全景地图。
系统性风险，这个词他今天才有了切肤的理解。
看到瓦伦丁陷入沉思，朱利安语气缓和下来：
“你没真正创过业，没亲身经历这些，有疏漏很正常。现在，告诉我，你原本计划募集多少资金？”
“300万美元。”瓦伦丁老实回答。
“你自己能出多少？”
“50万。”
朱利安几乎没有犹豫，平静地抛出一个数字：
“我给你1950万美元，成立一支专注于早期科技项目的风险投资基金。
此外，银河集团的企业管理顾问资源可以部分向你投资的公司开放。现在，你还有信心驾驭它吗？”
瓦伦丁被这个数字砸得有些晕眩，原本的信心在被“打击”后，此刻转化为一种沉甸甸的责任感和被信任的激动。
“本来有，但现在……我更感到责任重大。”
“被现实吓到，比盲目乐观而死要好。”
朱利安笑了笑，
“回去，按照我们今天讨论的思路，结合你的经验，写一份详细的基金运作流程，投资标准和投后管理方案。
你有发现金子的眼光，这很棒。
但如何把金子安全地开采、提炼、运出来，需要更专业的流程。