“迪士尼可以依靠ABC电视网和动画频道活得滋润，我们为什么不能打造一个电视网 + 电影制片厂 + 唱片公司 + 主题乐园的娱乐传媒生态闭环？这才是未来媒体集团该有的样子！”

    “钱呢？”

    朱利安一针见血，抛出最现实的问题，身体向后靠向椅背，目光扫过这群被宏伟构想刺激得眼睛发亮的部下。

    “收购、改造、运营、内容生产……哪一样不是吞金巨兽？你们当我家里银行还是有石油…哦，这个好像还真有……”

    朱利安摸了摸鼻尖，有些低估了自己的能力。

    “嘿嘿，老大，这能难得倒别人，还能难得倒您？”

    吉米嘿嘿一笑，熟练地给朱利安戴上高帽，眼里闪着精明的光。

    “杠杆收购（LBO）、银团贷款、发行高收益债券……现在咱们银河的名字，在资本界就是点石成金的代名词，是顶级银行家和投资者追着捧着的香饽饽！只要项目够性感，故事够动听，还怕找不到钱？”

    “……吉米，”朱利安咬着后槽牙，似笑非笑地盯着他，“我发现你是真会给我找事儿干，而且专挑大活。”

    他的目光缓缓扫过会议桌旁的其他核心成员——玛莎、邓恩、娜塔莉，以及新设立的企管部负责人费舍尔：

    “你们的意见呢？都别憋着，说说看。今天畅所欲言。”

    “我认为，从战略协同与长期生态构建的角度看，吉米的构想……虽然激进，但并非空中楼阁。”

    星光文化发展的负责人娜塔莉沉吟片刻，率先发言。

    她更关注衍生品与粉丝经济的下游延伸：

    “如果我们能拥有自己的核心影视内容IP生产源——也就是一家有底蕴的制片厂，那么像我们正在筹划的《FANS》杂志、影迷俱乐部体系、周边衍生品深度开发与运营，就有了最上游、最稳固、也最可控的内容源头。

    主动权将完全掌握在自己手里。这比单纯财务投资某个电影项目，或者与外部片厂进行IP授权合作，要有想象力和掌控力得多。是一个真正能打通上下游的闭环。”

    企管部（企业并购与管理整合部）负责人费舍尔，则言简意赅，直接表了忠心：

    “老板，战略方向您定。只要您指哪儿，我的团队就打哪儿。我们随时可以对任何潜在目标公司，进行全面的、穿透式的财务、法律与运营尽职调查，并制定详细的接管后整合与价值提升评估报告。”

    朱利安看着手下这群被一个“传媒娱乐帝国”的宏大蓝图刺激得目光灼灼，摩拳擦掌的干将，知道“势”已经被他们成功地“拱”起来了。

    他仿佛被一种混合着期待、野心与信任的无形力量，“架”到了这个必须做出某种决断的位置上。

    众望所归，有时也是一种温柔的“绑架”。

    “好吧……”

    他最终看似无奈地摆了摆手，但那微微眯起的眼中，锐利的光芒一闪而过，迅速转化为清晰的行动指令。

    妥协？不，这更像是顺水推舟，将团队的激情引导向可执行的轨道。

    “玛莎，” 他首先看向助理，“你立即着手，注册一家空壳公司。名字就叫……STAR传媒控股公司。把它注册为特殊目的载体（SPV）架构。”

    SPV（Special Purpose Vehicle），是为了进行特定融资、收购或资产证券化而设立的法律实体，核心作用在于风险隔离。

    用它来发行债券或获取贷款进行收购，可以避免直接拖累母公司资产负债表。

    这种在七十年代中后期才被证券机构“发明”并玩到极致的金融工程技术，朱利安早已在内部会议上多次灌输过理念，在座的都是聪明人，一点就透。

    “这家SPV的初始注册资本设为5000万美元。出资方和比例如下：银河资本（50%）、星光投资基金（10%）、昆仑能源（10%）、长城人寿（10%）、金牛座配置型基金（20%）。按这个比例认缴。”

    他接着部署尽调任务，目光投向跃跃欲试的费舍尔：

    “尽调的重任，费舍尔，你的团队来扛。

    目标范围……就按吉米的提议——从三大电视网到传统的‘七大’电影公司，都给我初步摸一遍底。记住，我要看到最真实、最丑陋的数据，尤其是他们隐藏在华丽片库下的真实负债、现金流、以及那些表内、表外资产的当前市场价值与快速变现能力。”

    他的语气带着冷峻的提醒：

    “别被那些‘好莱坞光环’和奥斯卡小金人晃花了眼。我们是资本捕手，不是电影艺术赞助人。

    我要的是资产负债表里能榨出油水的硬东西，和经过改造后能产生现金流的软实力。报告要快，要准。”

    会议室内，咖啡已冷，但所有人的血液却仿佛刚刚开始沸腾。