这类资产的理解加深、接受度提高，再将其独立出来，成立专门的债券基金。”

    他继续阐述其背后的深层逻辑，声音充满说服力：

    “根据我的研究和回溯测试，过去五年里，经过严格基本面筛选的‘垃圾债’组合，其实际违约率甚至低于某些徒有虚名的‘投资级’债券。

    市场上大量资产优良、业务扎实的公司，仅仅因为遭遇暂时的行业周期困境、或是被傲慢的评级机构带有偏见地调低评级，就被不分青红皂白地打入‘垃圾’范畴，价格跌至深渊。

    就连好莱坞一些家喻户晓的大型制片厂，都曾深受其害，但它们的基本面与长期偿债能力，其实并无根本性问题。”

    他的目光锐利地扫过每一张面孔，传递着强大的信心：

    “我们需要的，只是一套完善的、多维度的风险评估模型，和比竞争对手更扎实、更深入的企业尽职调查。

    只要我们能成功避开那些真正的‘价值陷阱’和欺诈性公司，那么，一旦遇到行业复苏、公司自身渡过难关，或是市场情绪发生根本性扭转，这些债券的价格实现翻倍，并非天方夜谭。

    即便在常规的市场环境下，实现年化12%到16%的稳健收益率，也足以碾压华尔街绝大多数固步自封的平庸机构。

    他们因为胆怯、因为固有的偏见而不敢触碰这片‘污名化’的领域，那么，这片埋藏着大量黄金的‘垃圾场’，就活该由我们来发掘、来定义！”

    “这个任务交给我！”吉米立刻激动地举起手，声音洪亮，仿佛已经嗅到了宝藏的气息，“保证掘地三尺，用数据筛子把那些被埋没的真金都给刨出来！”

    “说得好！而企业并购与重组业务的底层逻辑，其实与此一脉相承，只是玩法更深入、更主动。”朱利安顺势接过话头，阐述更为宏大也更具侵略性的蓝图，

    “核心策略，就是利用目标公司因管理不善、行业周期或市场误判导致的估值严重偏低，或陷入短期流动性困境的绝佳时机，以远低于内在价值的价格，获取其控股权，进而进入并掌控董事会。

    一旦获得控制权，立刻启动‘外科手术’：剥离并出售那些拖累整体估值、消耗现金流的非核心或不良资产，快速回笼宝贵现金。

    同时，通过大刀阔斧地削减冗余成本、优化供应链与生产效率、拓展新的销售渠道、引入新的管理层等专业运营手段，彻底改善公司核心业务的盈利能力与增长潜力。

    待公司价值被我们亲手重塑、获得市场重新认可之后，便是我们通过二级市场出售、同行并购或再次上市等方式，套现离场、获取数倍乃至数十倍丰厚回报的时刻。”

    “这样操作，获利前景确实极具诱惑力，但手法也相当激进，很容易在舆论上引发争议，被贴上‘秃鹫资本’、‘资产剥离者’的冷酷标签。”玛莎冷静地提出警示。

    “你这个想法，需要稍微修正一下视角。”

    朱利安摇了摇头，语气平静却透着资本世界冰冷而现实的法则，

    “很多公司之所以效率低下，在生死线上挣扎，甚至最终倒闭，往往正是因为原有管理层僵化自满、利益板结、尾大不掉。

    我们扮演的角色，本质上并非掠夺者，而是‘企业医生’或‘危机外科医生’。剜去腐肉、切除病灶、输血再造，才能让一个垂死的肌体重获新生，保住更多的工作岗位，创造更大的长期价值。

    资本的世界从不相信廉价的眼泪和道德叙事，但我们的使命，恰恰是让那些原本可能因破产而彻底流干的眼泪，最终凝结成更可持续、更璀璨夺目的价值钻石。”

    “明白。”玛莎闻言，眼中那一丝源于常人情感的、微弱的怜悯瞬间消失，恢复了绝对的理性与专注。

    她深知，在这个以数字和结果说话的角斗场上，多余的温情与道德纠结，往往是阻碍决策、导致失败的致命弱点。

    “赚钱的道路有很多条，未来公司旗下可能会诞生许多支侧重点不同、策略各异的基金。”

    朱利安的目光充满激励地扫过在场的每一位核心成员，话语中蕴含着巨大的承诺与可能性，

    “在这里，人人都有机会凭借能力和业绩，成为基金经理；人人都有机会，凭借卓越的贡献，晋升为基金的合伙人，分享最丰厚的收益。唯有与公司共同成长，才能共享最壮丽的风景。”

    他深知“贪多嚼不烂”的道理，因此并未在此刻展开讲述风险投资、传媒投资基金等更多尚在蓝图阶段的构想。

    饭要一口口吃，路要一步步走，根基不稳时，步伐迈得太大，容易扯到蛋。