就像那些存在了几十年的辩论社、哲学社一样，『林门』应该成为麻省理工和哈佛校园里，甚至更多的知名大学中，一个持续激发思想碰撞的地方，而我们，將会成为创始人。”
麦可听著伙伴们的討论，心中已经有了清晰的蓝图。
他再次从包里取出那份《“林门”协会章程（草案）》，这是他参考其它社团的协会章程，再结合成立“林门”的初衷而起草的。
但这次，他翻到了最后一页，那是空白的，等待著共同签署。
“我建议，『林门』的核心原则有四条。”麦可开口说道。
“第一，『林门』的精神领袖永远是林浩然先生！”
“第二，思想开放。我们欢迎任何观点，鼓励任何质疑，包括质疑林先生本人，真理越辩越明。”
“第三，跨学科融合。经济学、物理学、哲学、歷史、艺术……任何能帮助我们理解世界的知识，都应该纳入討论。”
“第四，实践导向。思考必须落地，无论是投资分析、商业案例，还是社会问题的解决方案，我们要学会把思想转化为行动。”
他在草案上迅速写下这四条原则，然后递给同伴们：“如果我们都同意，就在这里签名。”
钢笔传递著。
阿伦、伊桑、索菲亚、刘易斯，每个人都郑重地签下自己的名字。
当最后刘易斯签完，五个人相视而笑，他们知道，这一刻，某种比个人成功更有意义的东西，开始了。
“那么，下一步是什么？”阿伦问。
麦可收起签好名的章程：“首先，我们需要一位指导教授，有学术权威的支持，『林门』才能获得学校的正式认可。”
“埃文斯教授如何？”索菲亚提议，“他在课堂上的反思，证明他有学术勇气和开放心態。”
伊桑补充：“而且他在经济学界的地位，能为我们打开很多门，更重要的是，由曾经质疑过林先生的教授来指导『林门』，这本身就传递了一个强烈的信號，真正的学者尊重真理，而非面子。”
这个提议获得了所有人的赞同。
“其次，”麦可继续说，“我们需要一个启动仪式，不搞派对，不搞庆祝，而是一场真正的思想研討会，主题我已经想好了。”
他顿了顿，继续说道：“『从预测到理解：经济分析的范式转换』。”
“邀请谁？”刘易斯问。
“所有感兴趣的人。”麦可说，“学生、教授、甚至华尔街的人，我们要让外界看到，『林门』不是小圈子的自娱自乐，而是一个严肃的思想平台。”
“最后，”阿伦插话，“我们需要建立传承机制，我们几个迟早会毕业，『林门』不能因为我们离开就消失。
应该有明確的成员选拔、领导更替、资料存档的规则，甚至我希望未来在社会上，『林门』也是一个响亮的標籤，一种思维品质的认证，如同今天的『常春藤盟校毕业生』一样，让人一听就知道：这个人，会思考。”
这个想法让所有人都精神一振。
伊桑若有所思：“所以，『林门』不应该只是一个校园社团，它应该是一个可以伴隨终身的『思维共同体』？
即使毕业了，分布在全球各地，依然可以通过某种方式连接，分享见解，共同应对复杂的现实问题？”
“没错！”麦可的眼睛亮了，“想像一下，十年后，一个在伦敦的『林门』成员遇到棘手的併购案，一个在东京的成员研究亚洲供应链重构，一个在硅谷的成员探索科技伦理。
但是，他们可以通过『林门』的网络快速交换视角，获得跨地域、跨行业的洞见。
这才是真正有价值的东西！”
索菲亚点头：“这需要精心的设计和长期的投入，但如果我们现在就开始布局，比如建立详细的成员档案、定期发行內部通讯、规划全球性的年度聚会……
未来它真的可能成为一个独一无二的思想精英网络。”
刘易斯一直安静地听著，此时缓缓开口，语气比任何时候都更坚定：“那么，我们就不能只把它当作一个学生活动来规划。
未来我们需要更正式的法律架构，比如註册为一个非营利性的教育研究机构。
需要启动资金、需要法律顾问、需要明確的治理章程，就像经营一家初创企业，但產品是『思想』和『连接』。”
这个雄心勃勃的愿景让五个人都感到一丝压力，但更多的是兴奋。
他们意识到，自己正在规划的，可能远远超出一个普通学生社团的范畴。
当然了，路要一步步走，不可能一蹴而就。
现在最重要的，还是让“林门”彻底扬名麻省理工，扬名哈佛大学，扬名美国各大高校！