“你要注意三点：第一，保持发展定力，不能轻易改弦易辙。”
“第二，注重班子团结，特別是要团结新来的同志。”
“第三，守住廉洁底线，这是根本。”
刘志军眼眶发热：“顾书记，谢谢您的信任，我一定不辜负您的期望，把黎平发展得更好。”
“这就好。”顾明远拍拍他的肩。
“现在，咱们一起把最后这段时间的工作做好。”
“特別是三年行动方案，要扎扎实实推进。”
接下来的日子，顾明远以惊人的投入度工作。
白天，他跑遍十八个乡镇，调研產业发展，检查民生工程，解决具体问题。
晚上，他研究寧川材料，思考未来工作思路。
他要在离开前，为黎平打下更坚实的基础。
八月二十日，黎平发生了一件让顾明远深思的事。
青石乡生態养殖合作社社长老赵来找他，反映了一个问题：合作社规模扩大后，管理跟不上了。
“顾书记，我们现在有五百户社员，年出栏土鸡二十万只，黑猪一万头。”
“但问题也来了：有的社员不守规矩，有的防疫不到位，有的以次充好。”
老赵一脸苦恼。
“再这样下去，咱们的品牌就要砸了。”
顾明远仔细询问了情况，发现这是典型的小农户与大市场的矛盾。
分散的农户很难统一標准，而一旦出现质量问题，整个品牌都会受影响。
“老赵，你们合作社的章程是怎么定的？”顾明远问。
“就是大家合伙，统一销售，按出资和出劳分红。”
“不够。”顾明远摇头。
“还要有统一的生產標准、统一的技术指导、统一的监督检查、统一的品牌营销。”
他当即叫来农业局长和市场监管局长：“你们研究一下，帮助合作社建立標准化生產体系。”
“从种苗、饲料、防疫到屠宰、加工、销售，全流程都要有標准。”
他又对老赵说：“你们合作社要转型升级，从简单的合伙制变成现代化的农业企业。”
“可以引进职业经理人，可以搞股份制改造，可以申请绿色有机认证。”
老赵眼睛一亮：“顾书记，您说得对！我们確实得改改了，不能再小打小闹。”
这件事让顾明远想到更多。
黎平的发展虽然快，但很多產业还处在初级阶段，组织化、標准化、品牌化程度不高。
如果不儘快提升，可能很快就会遇到瓶颈。
他在县委常委会上专门討论了这个问题。
“同志们，青石乡合作社的事不是个案。”顾明远说。
“我们的茶叶、香菇、中药材等產业，都面临同样的问题：规模做大了，但质量管控、品牌建设、市场开拓跟不上。”
他提出要实施產业组织化提升计划：“第一，推动合作社向公司化转型，建立现代企业制度。”
“第二，制定全產业链標准，实现从田间到餐桌的全程可控。”
“第三，加强品牌建设和保护，严厉打击假冒偽劣。”
“第四，拓展销售渠道，发展电商、直播等新业態。”
这个计划得到了大家的一致赞同。
顾明远亲自牵头，成立了工作专班，从最成熟的茶叶產业开始试点。
八月二十五日，顾明远接到高育良的电话。
“明远，听说你们黎平又出新招了？”高育良的声音透著笑意。
“產业组织化提升，这个思路很好啊。”
“”=我们吕州也在搞类似的改革，可以交流交流。”
“老师过奖了，我们还在摸索。”顾明远谦逊地说。
“吕州是先进城市，转型经验更值得我们学习。”
“各有各的难处。”高育良感慨。
“吕州国企改革压力大，环保欠帐多，我和达康同志天天在琢磨怎么破局。”
“明远，你什么时候再来吕州？”
“咱们深入聊聊。”
“最近县里工作忙，可能要等一段时间。”顾明远没有透露可能调动的事。
“老师，您在吕州还顺利吧？”
“总体顺利，但挑战不小。”高育良顿了顿。
“明远，我听说汉江省在考虑你的下一步安排？”
顾明远心中一动：“老师消息真灵通，是有这个考虑，但还没定。”
“嗯，不管去哪里，都要记住黎平的经验。”高育良语重心长。
“实事求是，为民服务，这两条是根本。”
“另外，要多读书，多思