正常来说EVT阶段就几十台，用来验证硬件设计，电路和结构的，主要查设计缺陷。
后面的DVT则是固化设计后，用最接近量产的物料，模具，工艺来生产整机。
而X2这次在DVT批次一口气就是上万台，目的也非常简单，除了内部测试外，还有兼顾PVT的用途。
说人话就是，按标准流程试产，模拟正式生产，来敲定产能，良率，流水线的节奏，这些敲定后直接就转向量产。
PVT批次最下本钱的除了红星还有水果，红星在R1的时候是做了2万台，X2这次做了1万台，水果动不动就是五万到十万，随后直接转量产。
回去的路上陈星看着窗外一直在想产能的问题，PTV批次还没跑完，现在只有一个大致的预估。
“老俞。”陈星回过头看向车上的俞学林，“盯着产能和良率，如果这个批次调整不好，可以再跑一到两个批次。”
“好的陈总，我明白，等跑完这批我会单独向你汇报的。”
接着陈星又看向李星火，“星火，你那边做的方案一直没提交，你先简单和我说一下。”
李星火清了清嗓子介绍道：“陈总，这次的方案比较复杂，而且面对全球各个地区都要有不同的方案，我做的比较克制，要尽可能的完善一下，所以才一直没提交给你。”
这个理由陈星很认同，因为红星确实要靠这台手机实现一个品牌突破，方案肯定是要完善的。
“首先是整体营销预算，一共是8亿美元。”
“卧槽，多少？8亿？美元？”俞学林和卢伟兵瞬间就扭过头看向李星火。
我嘞了乖乖。
这一次营销预算，比红星成立以后所有的营销预算加起来还要翻好几倍。
整整8亿美元，换成人民币都要50多亿啊。
听到这个数字陈星脑袋也直突突，8个亿，还是美元。
李星火这次可算是找到机会张嘴了。
扬拓也扭过头笑着替他解释了一下，“陈总，别看这个数字大，其实这是整体营销金额，是包括R5，ZnOte3以及X2的全球范围内第四季度和明年第一季度的预算。”
“分开来看并不算特别的多，占用2012年的营销预算也只有5亿美元左右，剩下的会归到2013年的预算里去。”
卢伟兵和俞学林这才松口气，草，吓一跳。
但同时也更加好奇，李星火和扬拓到底搞了什么宏大方案出来，竟然要烧这么多的营销预算。
“首先是国内，我准备在手机上市以后，先发动一场全国核心媒介饱和轰炸，北上广深、新一线全城商圈巨幕大屏轮播，新浪、搜狐、企鹅科技全站首页置顶专题，垄断全网科技舆论。”
“同时投放行业白皮书、技术解析稿等内容，将全面屏这个标签彻底固化。”
“然后就是线下的广告，这次一样要大量投放，特别是高端写字楼，商务区等等，来一场短促突击，随后再撤下。”
说着李星火还打开自己手机上做的一些广告设计方案，陈星接过看了一眼，发现这海报和广告非常的简洁和简单。
换个词来形容的话，那就是非常的克制。
海报上没有什么多余的元素，泛蓝色的星空下只有四个手机边框，内部也只有红星全面屏这几个字。
其他多余的元素一个也没有。
没有小字，没有产品介绍，也没有任何的参数介绍。
简单，自信，高级，克制。
“很好，非常好。”陈星把手机还给李星火，对他这个设计非常满意，完美贴合了自己之前对设计提出的要求。
做高端品牌就是要这样，不能什么花里胡哨的东西都往上加，恨不得把每一个参数都写上。
最好的海报就是什么都不写，什么都不说，但消费者只要看到就知道你说的是什么，这是什么产品的海报。
“下面呢？海外部分你准备怎么设计？”
“首先是海外发布会，霉国洛杉矶、德国慕尼黑双会场同步开发布会，面向全球科技媒体直播，输出我们的技术理念，主打全球首创全面屏概念。”
“纽约时代广场、伦敦牛津街、巴黎香榭丽舍、柏林核心商圈全天候霸屏广告，登陆《花生街日报》《福布斯》《科技 CrUnCh》顶级科技版面专题报道，对标三星的「NeXt Big Thing」全球营销。
这次我们只展示技术，只说设计和概念，不牵扯任何的参数。
用一系列的概念技术打破欧美对咱们华夏手机的刻板偏见，让华夏品牌成为全球数码圈顶流话题，彻底稳固红星全球高端旗舰的基础。”
李星火说完，陈星想了一下，又补充了一句：“在这期间