前瞻性、战略性课题……牵涉面广，各处室前期有些交叉，分工和协作机制还需要进一步明确。另外，进度方面，部分课题启动较慢，基础数据收集和调研深度不够。”

    孙和平接过话头，目光扫过在场众人：“今天把相关处室的负责人都请来，就是要当面锣对面鼓，把分工理清，把责任压实。

    规划处作为总协调和主要起草单位，同伟同志也刚到任，正好一起听听。我们先从第一个争议点开始，老吴，你们区域处什么意见？”

    区域处处长吴振华是个五十多岁的胖子：“孙主任，陈主任，我们认为，由我们处牵头，规划处在规划衔接和全省层面统筹上配合，效率更高。”

    所有人的目光下意识地转向了祁同伟。

    他刚到任，第一次参加这种协调会，就遇到处室间可能存在的争功或推责。

    祁同伟翻开周建平早上给他的资料，找到了关于这个课题的简要记录和前期规划处参与的情况。

    他抬起头，语气平稳，不疾不徐：

    “吴处长说的有道理，不过，根据我看到的材料，这个课题的提出，最初源于上一轮全省中长期规划评估时，发现的我省在主动对接国家战略方面系统性、战略性不足的问题。”

    他顿了顿，继续道：

    “规划处作为总体规划编制的统筹单位，全程参与并主导转化过程，两家密切配合，定期联席讨论，共同出成果。这样既能发挥各自长处，也能避免后期整合困难。”