但今时不同往日，我们的体量和行业话语权已经不同。
张姨，你们財务部和採购部要立刻联动，针对a1的预期物料清单和研发投入，进行精確的成本核算和供应链压价。我需要看到確切的数字。”
最后，他定下死命令：“韩博士，研发部牵头，联合id（工业设计）、採购、生產，我要在两周內，看到星辰a1的详细技术方案、id设计最终定稿、ui交互原型演示，以及基於最新供应链报价的精確成本核算报告。
最终零售价，必须严格控制在688元以內！”
这个价格，在2008年具有核弹级的杀伤力。
根据国家统计局数据，2008年全国城镇单位在岗职工平均月薪大约在两千元出头。
一款设计出眾、ui体验流畅、质感出色、品牌有保障的手机，定价在688元，对於没有收入来源的学生和初入社会的年轻人来说，是一个需要稍微踮踮脚，但绝对能够得著的“梦想礼物”，诱惑力巨大。
布置完a1和ui优化的任务，会议进入第二个，也是更让在座一些传统製造业出身的高管感到新奇和震撼的议题。
“第二件事，”李言的声音不高，却带著一种不容置疑的力量，“我要求公司立刻组建专业的网络营销部门，並同步启动针对我个人的品牌形象塑造计划。”
他用了近二十分钟，详细阐述了这一战略的深层考量：“未来的商业竞爭，是综合实力的竞爭。
硬体是基础，但品牌才是能让企业穿越周期、获得溢价的灵魂。
我们要让星辰科技，从一个成功的手机製造商，升级为一个有故事、有温度、有追求、能被年轻人认同的科技品牌。
而创始人，是传递这种品牌价值最有效、最直接的媒介。”
他看向人事总监，语气果断：“网络营销部门要作为战略级部门来搭建，编制和预算单列。
初期核心职责包括：第一，快速搭建並运营我们自己的官方论坛和公司博客，作为『星辰粉』的大本营；
第二，主动出击，与天涯、猫扑、豆瓣、各大高校bbs等主流网络社区的核心版主、意见领袖建立深度联繫，策划有话题性的线上活动；
第三，监测网络舆情，及时引导和应对；
第四，为后续的线上营销和虽然现在薄弱，但必须提前布局的电商渠道做准备。”
接著，他对市场部负责人下达了具体指令：“同时，立刻动用一切资源，联繫国內主流的財经媒体，如《第一財经周刊》、《21世纪经济报导》。
有影响力的科技媒体，如中关村在线、太平洋电脑网，甚至可以考虑接触一些新锐的都市报和时尚杂誌，安排对我的个人专访。
採访內容，围绕几个核心故事展开：父亲突然去世，留下濒临倒闭的乡镇小厂；
年仅二十出头的我，如何在一片质疑声中临危受命；
带领老工人和技术骨干，如何夜以继日研发出星辰s1，绝处逢生；
s2如何精准把握市场脉搏，创造销售奇蹟；
以及，我最想强调的——星辰科技『为年轻人创造美好科技生活』的愿景和『狼性奋斗、结果导向』的企业文化。
可以適当渲染创业的艰辛，打一打苦情牌和奋斗牌，但核心基调必须是积极、向上、充满信心的，要展现我们务实、敢拼、面向未来的年轻企业形象。”
李言在说出这些话的时候，丝毫没有一点不好意思的情绪。
而且李言非常清楚自己的优势：一米八的净身高，长期锻炼保持的挺拔身形，经过数月商海沉浮锤炼出的沉稳气场与锐利眼神，加上本就稜角分明、颇有明星相的脸庞，在镜头前具有天然的优势。
他要求市场部聘请最专业的摄影团队，不仅要高质量地记录採访过程，更要为他量身打造一套个人形象宣传短片和一组用於媒体发布的高质量平面硬照。
“短片的创意和脚本核心，由我来亲自把控。”
李言强调，“现阶段，我们宣传的重点是星辰科技的品牌理念和即將面向年轻群体推出的a1系列。通过我的讲述，將品牌人格化。”
至於更重磅的、更具个人宣言性质和煽动性的『我为自己代言』那种类型的gg，李言打算要作为战略储备，留到智慧型手机发布前夕，作为引爆市场的终极王炸拋出去。
而不是现在。
他甚至已经在脑海中勾勒出一个模糊的、但极具辨识度的个人形象参照——史蒂夫·贾伯斯。
在那个企业家要么西装革履、一本正经，要么被杀马特风格影响的年代，贾伯斯那標誌性的黑色高领衫、李维斯501牛仔裤和new balance