若依赖租赁场地，一旦遭遇业主大幅涨租、拒绝续约或物业整体改造等不可控风险，被迫搬迁將对精心培育的高端品牌形象和客户忠诚度造成难以挽回的损伤。
拥有物业的永久產权，则从根本上消除了这一致命隱患，確保了品牌的长期稳定性与不可撼动的市场地位，这是维繫其高端定位的根基所在。
李阳的策略已在实践中落地。除了刚刚完成签约的杭州星空影院项目，其他影院都是选择执行自持物业的策略。
然而，这一高端定位与重资產模式也直接推高了建设成本。初步估算显示，单家星空影院的造价將高达1000万至1500万人民幣。
成本高的核心原因在於其严苛的高端標准：光是单个標准影厅的综合造价区间就高达80万至120万元。
若引入ix等顶级特效厅，单个影厅的成本更可能飆升至200万元以上。
按照李阳雄心勃勃的计划，一年內在全国核心城市布局至少20家星空影院，仅此一项，最低资本支出就將突破2亿元人民幣，上限更可能逼近甚至超过3亿大关！
这还仅仅是星空品牌的投入。
加上此前收购阳光影城和珠海那家拥有牌照的影院又是至少5000万资金的支出。
以及將这两家重组为新平价品牌星光影城后，为快速扩张所必须准备的后续投入又是不少资金需求。
李阳之前调集回国的3亿人民幣启动资金，此刻显得捉襟见肘，缺口已然清晰浮现。
他心中迅速盘算：“看来准备的这三亿元，远远不够支撑这个速度下的双线作战。高端影院自持物业的支出，远超预期；平价影院快速扩张也急需弹药补充。”
不过好在这笔投入不是马上就需要全部支出，给留下了不少缓衝期。
並且这笔资金的支出对他来说压力也不算大。
要知道光是电锯惊魂的票房收入就足以今年的支出。
不过长期肯定是不够的，院线建设是一个需要长期投入和建设的。
（请记住 101 看书网超好用，.??????隨时看 网站，观看最快的章节更新）
这几天，李阳陆续接到了索尼影业和杰瑞米从北美打来的电话。
此时，《电锯惊魂》在北美市场已基本结束放映，全球范围內仍在零星上映的地区也所剩无几。
影片的全球票房最终定格在3.7亿美元，其中北美贡献了2.1亿美元。
杰瑞米的来电带来了关键进展：影片的第一期票房分帐流程已经启动。
他正作为《电锯惊魂》工作室的代表，开始与索尼影业紧密对接核算。
好莱坞採取的分帐模式和国內不同，它採取的是阶梯式分帐模式，並且分帐周期往往较长。
所谓阶梯式分帐，指的是製片方与影院/院线之间的分成比例並非固定，而是隨著影片上映时间的推移动態变化。
通常，在上映最火爆的前几周，製片方分成比例最高，可达票房收入的70%-80%甚至更高，影院抽取较少，可能低至20%-30%；
隨著上映时间延长，热度下降，製片方的分成比例会逐步降低，影院的抽成比例则相应提高；
到了放映尾声，票房收入绝大部分甚至全部会归影院所有。
正因为这种规则，好莱坞极其看重影片开画前几周的票房爆发力。
同时，分帐款项的支付也並非一次性结清，而是分期进行，周期短则3-6个月，长则可能拖到一两年。
值得庆幸的是，得益於奈特教授和麦可·伯恩斯的关係，索尼影业给出的发行抽成比例相对合理。
即使扣除了高达数千万美元的宣发费用和拷贝製作成本，根据杰瑞米基於当前数据的初步核算，颶风影业第一期可获得的分帐收益仍將超过5000万美元！
这笔丰厚的回报得利与影片上映前两周在北美狂揽的逾1.5亿美元票房，这正是好莱坞分帐阶梯中片方分成比例最高的黄金窗口期。
不过后续的分帐就没那么高了，李阳预估影片带来的票房相关总收入將稳稳落在1.2亿美元上下，这还包括了之前出售海外放映权斩获的4000万美元。
然而，这个数字也清晰地映照出缺乏自主发行能力的局限。
在好莱坞这个成熟的电影工业中心，是否掌握髮行渠道，对最终收益的影响可谓天差地別。
以索尼影业为例，李阳推断，凭藉其强大的自有发行网络和媒体资源，索尼在此次合作中，很可能在近乎零额外成本投入的情况下，就获得了接近一亿美元的丰厚利润！
这巨大的利润落差，正是发行霸权所带来的红利。
对此，李阳心知肚明，却也异常清醒