李阳心知肚明，毕竟美国的国情在那里摆著。
所以拍摄站的地点他都儘量选在校园和的商场这种地方，这里的人群素质相对来说要稍微高点。
当然，也可以加一些抵押物，比如驾照，学生证之类的。
而且计划中也会预留设备损耗的费用。
李阳看得透彻：用一些dv的代价，换取关注与海量用户，这笔投入，绝对值！
有了线下的准备，线上自然也要与之配合好。
他准备设立两个奖项。
首先是城市之星大奖。
每周，在每一个参与活动的核心城市，如洛杉磯、纽约等，都將评选出十位“城市之星”。
评选结合了线上投票（占70%）与线下（30%）投票的方式。
其中头名桂冠的奖励，是极具衝击力的3000美元现金，以及一台数码摄像机。
在2003年，这笔钱足以支付一个普通家庭几个月的生活费，其诱惑力不言而喻。
第二名至第十名，將获得当时科技潮流的象徵。
李阳初步考虑的是苹果或者索尼的音乐播放器，或者选择一台入门级数码摄像机。
后者不仅价值更高，更是为潜在的未来內容创作者埋下了种子。
第二个则是参与度更高的阳光普照奖。
为了最大范围地激发参与，活动设置了覆盖极广的抽奖环节。
只要用户成功租用dv，拍摄並交回有效视频素材，內容不限，哪怕只是隨手记录街角一瞥，其登记邮箱便自动进入一个庞大的幸运池。
每周，將从池中抽取整整一千名幸运儿！
这个庞大的中奖名额设计，就是为了製造那种人人都有机会的强烈心理暗示。
这个奖池的奖品价值就稍低。
热门电影票两张，影院娱乐是这个年代美国的主流消遣，电影票是永不过时的硬通货。
或是youtube限量版连帽卫衣，印有平台醒目logo的独家设计服饰。
在这个品牌意识渐起的年代，文化衫是彰显个性与潮流归属感的绝佳载体。
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这些诱人的奖品的选择，同样是他精打细算的结果。
索尼影业与他在电影项目上的紧密合作，此刻被他巧妙地运用。
无论是作为大奖选项之一的数码摄像机，还是备选方案中的索尼音乐播放器，他都有把握凭藉这份良好的合作关係，拿到比市面优惠得多的採购价格。
至於为何特意將苹果的ipod也列入选项，李阳的考量更接地气。
ipod，这台白色的小盒子，在美国本土年轻人中早已是如日中天的潮流符號，其品牌认同感根深蒂固。
加入它，就是为了撬动那些更偏爱本土品牌、追逐时尚科技的用户群体。
至於电影票，他可以和三大院线直接合作，大批量购买成本更低。
最后是那批印著youtube logo的限量卫衣。
李阳的目光仿佛越过了太平洋，落在了此时正如火如荼举行的广交会上。
那里匯集了无数中国製造厂商，物美价廉是他们的核心竞爭力。
选择国產供应链，不仅能保证基本质量，更能將每一分钱的成本效益发挥到极致。
每一项奖品的来源，都经过了他的反覆权衡和利益最大化计算。既要足够吸引人，点燃参与热情，又要在可控的预算內，为这场豪赌般的推广活动，严格控制著成本。
会议结束，引擎已然点燃。
全民摄影计划的准备工作立刻进入了高速运转状態。
摆在首位的，就是招兵买马。
李阳清晰地预见到，隨著活动铺开，网站將迎来前所未有的流量洪峰。
无论是线上，急需扩充伺服器维护、网站优化和社区管理的技术团队。
还是线下，需要大量人手负责各城市拍摄站的搭建、设备管理、用户引导以及视频上传处理，都需要在极短时间內將队伍拉起来，补齐缺口。
此外，与索尼的电子设备採购谈判、同三大院线的电影票大宗订单落实、以及广交会上文化衫的选品与定製跟进……每一项关键的后勤保障，都需要专人专责去推动、去落地。
这一次，李阳这位老板的角色定位已然不同。
他不再是《电锯惊魂》初创时期那样需要事必躬亲。
这一次他站在更高的位置，掌控全局，调配资源，把握方向。
那些具体的执行细节，自然要交给迅速组建起来的专业团队去完成。
否则，他这老板，岂不是白当了？
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