数字。

    大约半小时后，许允曦抬起头，摘下眼镜。

    “老板娘，初步看有几个问题。第一，现金管理和帐目记录脱节。我核对了三天的手写流水和银行存入记录，有两天存在三百元以上的差额，原因可能是备用金找零或临时支取没有及时备註。”

    张小霖想了想，这个差额应该是前几天给的饮料钱，网管当时说过，但后来忘了补个记录了。

    “第二，会员充值系统和实际收入核对不上。有大约五百元的充值记录，在流水帐里没有体现，可能是充值送了优惠券或网费，但財务上没有做抵销处理，导致收入虚高。”

    说著，许允曦拿起几张进货单据：“第三，配件和耗材的採购没有建立简单的进出库台帐。坏了就换，换了就丟，无法追踪损耗率，也容易造成资產流失和浪费。”

    她顿了顿，看向有些侷促的张小霖，语气放缓了些：“当然，这都是小问题，业务快速发展期很常见。但要想做大，规范財务流程是基础。”

    “许小姐，那现在应该怎么办？”张小霖听得心服口服。

    “当务之急也就是三点。一，建立每日收银核对表，网管、核对人、存款人三方签字，明確责任。二，会员系统收入和財务收入每日对帐，优惠促销活动要同步做財务处理。三，建立低值易耗品台帐，领用、报废都要有记录。”

    她说话条理清晰，给出的方案简单易懂，操作性强，完全不是纸上谈兵。

    正说著，李程接完方牛娃回来了。

    一进门，就看见张小霖一脸崇拜地看著许允曦，而许允曦正在白板上画著简单的流程图。

    “怎么了这是？”李程问道。