“赵石同志，坐。”林副厂长如今气度更显沉稳，指了指对面的椅子。
“林厂长，您找我？”赵石依言坐下，態度恭敬。
“有个事儿跟你通个气。”林副厂长开门见山，“钳工第二车间和第三车间的王主任、刘主任，积极响应国家號召，报名支援三线建设，组织上已经批准了。他们很快就要动身。”
赵石心中一动，隱约猜到了什么，但面上不动声色：“王主任和刘主任觉悟高，是我们学习的榜样。”
“他们这一走，两个车间的担子就空出来了。”
林副厂长看著赵石，缓缓说道，“经过厂领导研究，决定由你——赵石同志，暂时接管第二、第三车间的工作，统筹协调这三个车间的生產任务。当然，一车间还是你的根本，不能放鬆。”
虽然有所预感，但真听到这个安排，赵石心头还是微微一震。
车间主任跟车间主任之间也是有差別的，一方面是资歷上，另外一方面就是给外人的地位感。
赵石就算是临时接管两个车间，也能给人一种领导要重点培养他的架势，那么冥冥之中的势就会聚集起来。
接下去就看赵石自己能不能顺势而为，乘势而上，聚势而强！
赵石立刻站起身：“感谢组织的信任！感谢林厂长的栽培！我一定竭尽全力，协调好三个车间的工作，保证完成生產任务，绝不辜负领导的期望！”
林副厂长满意地点点头：“好好干！组织上信任你，我和邢厂长也都看好你。有什么困难，及时匯报。把这三个车间带出个样子来！”
“是！请领导放心！”赵石再次郑重表態。
走出林副厂长的办公室，赵石的眼中闪烁著一种叫做野心的光芒！
“生產主任……”
…………
临时接管第二、第三车间，要说两个车间里上上下下都心悦诚服、夹道欢迎？那纯属痴人说梦。
副主任、班组长、技术骨干，乃至普通工人，心里都揣著各自的算盘。
但是赵石也是当了两三年的车间主任了！而且还是七级工！不管是从管理上还是技术上，都是无可指摘的！
他深知，在工厂车间，工人才是根本，而工人中最有影响力的，是那些德高望重的老师傅、大师傅。只要搞定了这些人，就等於稳住了基本盘。
要是一个不懂技术的，跟大师傅聊天，那么就是话不投机半句多！
但是赵石不一样，工级摆在这里，二三车间就那么两三个八级工，其他的都没办法跟赵石太过硬气。
所以，赵石接管后的第一件事，不是急著开会训话，而是换上工装，拿著自己的工具箱，深入到了二车间、三车间的生產一线。
他不摆领导架子，遇到老师傅加工关键工件，就默默在旁边看一会儿，遇到难题，適时开口討论几句。
他话不多，但每每切中要害，提出的建议既有理论依据，又符合实际操作。
所有人都知道赵石的手艺没有丟，反而是愈加精进了！
很快，两个车间的工人队伍，特別是技术骨干层，就被赵石用技术和务实的態度基本搞定了。
人心稳了，生產秩序就不会乱。
接下来，就该处理那些可能搞事情的管理人员了。
两个车间原有的副主任、办事员、统计员等，人数不少。
其中自然有积极配合的，也有阳奉阴违、甚至暗中使绊子的。
二车间那个姓孙的副主任，就是典型。
交代下去的工作推三阻四，报表拖延，还私下跟几个班组长嘀咕，暗示赵石“管不长”、“別太当真”。
赵石没急著动他，先观察了几天，摸清了他的路数和倚仗。
然后，在一次三个车间的生產协调会上，赵石直接点了孙副主任的名！
“孙副主任，上周末要求各车间上报的本月技改需求匯总，二车间的报告我到现在还没看到。其他两个车间，都已经按时交齐了。你这个工作效率，有点拖后腿啊。是遇到什么困难了吗？”
孙副主任没想到赵石会在公开会议上这么直接问，有点措手不及，支吾道：“这个……下面班组报上来有点慢，我还在催，有些数据需要核实……”
赵石打断他：“数据核实是应该的，但协调督促也是你的职责。我记得上周五就布置了，今天是周二。如果下面班组配合度有问题，你应该及时反映，而不是被动等待。生產任务不等人，技改计划更是关係到下半年效率提升的关键。因为你这份报告的延迟，三个车间的技改方案制定都要推后，这个责任，你担得起吗？”
孙副主任额头冒汗，还想辩解。
赵石却不给他机会，转向记录会议的办事员：“小李，记一下：二车间副主任孙大福，未能按时完成上级布置的重要工作