陈默这位公司的“大管家”和“政委”，在之前的討论中一直没有说话。此刻，他站起身，憨厚的脸上带著一丝郑重。
“我没读过a，不懂什么叫kpi，什么叫okr。”陈默的声音很沉稳，“我只知道一点，咱们开拓者能走到今天，靠的不是一个人，是一群人。有的人像发动机，比如顾舟和王兴，提供方向和动力；有的人像螺丝钉，比如在座的每一位工程师、客服、行政；有的人像润滑油，比如我，负责让这台机器別出岔子。”
“发动机当然重要，但一颗螺丝钉鬆了，机器一样会垮；没有润滑油，机器跑不快也跑不远。所以，我认为，开拓者的『公平』，不应该只是一把尺子，而应该是一套工具箱。”
他看向那位hr同事：“对於能明確量化业绩的岗位，比如销售、渠道，我们就用最直接的业绩指標去考核。对於產品和技术，我们看的是项目的影响力、技术的突破性和对公司长期价值的贡献。对於行政、后勤这样的支持部门，我们看的是服务满意度和效率提升。尺子不同，但目標一致——都是为了让公司这台机器，运转得更好。”
“我补充一点。”顾舟接过了话头，“除了业绩，我们还要看一样东西那就是价值观。”
他走到白板前，写下了第三条原则：
原则三：业绩与价值观双重考核
“在开拓者一个人能不能得到晋升和重用，要看两条线。一条是业绩线，你的能力和贡献有多大；另一条是价值观线，你有多认同和践行公司的文化。”
顾舟的语气变得格外严肃。
“一个业绩很好，但自私自利、拉帮结派、不愿与人分享的人，我们最多把他当成一个『僱佣兵』，但永远不会把他当成『自己人』，他永远也进不了公司的核心层。”
“相反，一个业绩暂时普通，但积极、乐观、乐於助人、坚守诚信的人，公司愿意给他时间和机会去成长。因为我们相信，价值观才是一个人能走多远的根本保障。”
“这条原则，就是我们公司的红线。任何人，无论他功劳多大，职位多高，一旦触碰了诚信、廉洁这些价值观的底线，一律开除永不录用！”
这句话，顾舟说得斩钉截铁，掷地有声。会议室里鸦雀无声，所有人都感受到了这句话背后那不容置疑的决心。他们意识到顾舟不仅仅是在制定一套管理制度，更是在为这家公司注入灵魂。
三大原则的確定为整场討论定下了基调。接下来的几个小时里，大家围绕著这三大原则，开始对林慧那份详细的財务制度，进行逐条的討论、修改和完善。
原本冰冷的条款开始被注入了开拓者的温度。比如在差旅標准中，增加了深夜加班打车实报实销的人性化补充；在採购流程中设立了针对创新项目的快速审批通道；在报销制度中，明確了电子凭证的有效性和补救措施......
林慧这位华尔街精英第一次体验到了这种自下而上、充分民主的制度制定过程。她看到了这家公司看似粗糙的表面下，蕴含著的那种蓬勃的生命力和强大的自省能力。她的眼神，也从最初的冷静和审视，变得柔和，甚至带上了一丝真正的融入感。
会议结束时已是黄昏。夕阳的余暉透过巨大的落地窗，洒在每一个人的脸上。白板上已经被密密麻麻的字跡和图表所填满。
那份最初的財务制度草案，已经被修改得面目全非，但它的旁边诞生了一份更重要的文件——《开拓者基本法（草案）》。
它包含了三大核心原则，以及由此衍生的九条行为准则，涵盖了公司运营的方方面面。
三大原则：
信任，但验证
小团队，大平台
业绩与价值观双重考核
九条准则（节选）：
客户第一
拥抱变化
保持简单
坦诚沟通
结果导向
诚信是唯一不可逾越的红线......
顾舟看著白板上的成果，又看了看在场虽然疲惫但眼神明亮的团队，心中充满了前所未有的踏实感。
他知道从今天起，开拓者这艘船，终於有了自己的压舱石和航海图。它將告別野蛮生长的草莽时代，正式驶向更加波澜壮阔，也更加凶险的深海。
他走到林慧身边，低声说了一句：“谢谢你。”
林慧扶了扶眼镜，嘴角勾起一抹极淡的、几乎看不见的微笑：“不用谢。我只是没想到，一家中国的网际网路公司，会用这种方式来制定自己的宪法。顾总，你比我想像的更像一个......理想主义者。”
顾舟笑了笑没有回答。他转过身对著所有人大声宣布：
“《开拓者基本法》从明天起，试行一个月！一个月后，我们再来修订！现在我提议，大家一起去吃顿好的，我请客！庆祝我们公司