现在舆论的风向可不是他下场有理有据的说几句，卖家就会买帐的。
这需要庞大的利益作为支撑，主动吸引卖家来淘宝商城才行。
说到底，还是黄总太差了，没有把淘宝商城运营起来。
不过，他答应过的帖子还是要发的。
一来：这对他有利可图。
等到將来双11成功了，天猫做起来了，他作为发射第一枚信號弹的发號员，將会被行业铭记，到时候好去拉投资。
二来：这对他接下来展开工作也有好处。
他得写一个帖子，仔细论证淘宝商城有存在的必要，得在內部打造这样一个共识，並且把共识打实。
这对淘宝商城部门未来的跨部门沟通是有好处的。
否则別的部门同事为什么要在一个意义不明，註定失败的项目上浪费资源？
思索完毕后，林牧开始敲击键盘打字。
他不打算把一手帖子发送到卖家论坛，要是发送到那里，不管他多么有理有据，都会被喷为资本家的走狗。
林牧打算把一手帖子发在內网上，然后再把帖子內容和优秀的內部评论转发到卖家论坛。
帖子的內容首先是论证淘宝商城为什么要存在，中间部分是该怎么做，最后是结语，升华主题。
当林牧编写到该怎么做时犯难了。
这倒不是他不知道该怎么做扭曲淘宝商城的局面。
而是他拿著答案去套问题，写出来的东西会太让人惊悚了。
就有一种你小子会不会开了预知未来掛的感觉。
想了想，林牧编写了一份邮件去询问【乔峰】询问他能不能把要集中资源，打一场攻坚战的事情写出来。
不多时，他得到了【乔峰】可以的答覆。
於是林牧大胆的开始编写內容，一段时间后，帖子內容编写完毕。
【主题】
【关於淘宝商城战略地位的再审视与紧急行动提案】
【呈报：集团董事会、管理层、阿里全体同事】
【发起人：大雁】
【日期： 2008年 11月8號】
【前言：最近在线上和线下，有关淘宝商城该不该存在的问题，议论纷纷】
【大家看，我隨手在报刊买的报纸】
【（图片）】
【看看標题，多么触目惊心】
【大家在看看，卖家论坛上的帖子】
【卖家联盟在弹冠相庆，举国欢腾，好似淘宝商城的死亡是正確的，应该的，好死的】
【那么，事实真是如此吗？】
【淘宝商城的存在真是错误的吗？】
【战友们，我不这么认为】
【我认为…】
【此刻的撤退，將是未来十年最大的战略失误！】
【我们必须清醒地认识到一个本质问题】
【我们正在討论的，不是关停一个失败的项目，而是在是否扼杀集团未来】
【本帖旨在阐明：淘宝商城非但不能死，其代表的b2c路线，正是集团在接下来十年竞爭中必须捍卫、且必须贏下的生命线。】
【当前的困境不是战略错误，而是战略执行初期必然经歷的阵痛】
【撤退是平庸的解脱，而坚持战斗，將为我们贏得整个未来！】
【首先：为什么必须坚持】
【三个不可动摇的核心认知】
【认知一：我们竞爭的，不是今天的集市，而是明天的“正规军”】
【淘宝网的c2c生態是伟大的基石，但它本质上是一个充满活力的“集市”】
【而未来的中国零售主体，必定是品牌化、標准化、服务化的“现代商业体”】
【京东正在做的，就是建立这样一个品牌直营的现代化卖场】
【如果我们放弃商城，就等於將未来所有渴望在线成长的品牌商家，拱手让给未来的竞爭对手】
【认知二：矛盾的本质，不是“分流”，而是“进化”】
【部分集市卖家之所以仇恨淘宝商城，本质是因为：感到流量被“分流”】
【这是一种短视的错觉】
【真相是，消费者的需求正在分层】
【一个想买廉价纸巾的用户，与一个想购买品牌化妆品、大家电的用户，本质上是两类人】
【淘宝商城不是在抢集市的生意，而是在满足一批更高阶、更优质、未来消费力更强的用户需求】
【压制商城去迎合旧生態，就像为了保护马车夫而毁掉铁路，是歷史的倒退】
【认知三：商城的价值，是淘宝网无法替代的“信任基础设施”】
【各位战友，c2c