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    看到报表的匯总文件，东京商圈一共16家店铺耗资7000万美元，京都商圈12家店铺耗资2500万美元，大阪神户商圈12家店铺耗资4000万美元；装修已经耗费了6000万美元，仓库和其他费用也耗资超过2000万美元。

    现在已经花出去了“现在员工培训得怎么样了？”

    何欢问道。

    40家超市现在差不多可以试营业了，真是不容易，这速度也是没谁了。

    还得多谢华美装修公司的鼎力支持，六月份时，娄父可是把华美装修公司和华美建筑公司的大部分人员都派到了日本，员工规模接近2000人。

    娄父为了支持自己，建筑团队明年还要来日本帮忙，暂时放弃了香江的地產业务。

    亚洲好岳父，果然名不虚传。

    “培训已有半月，平均每家超市配置约400人，目前员工总数约达16000人。”

    乐思怡感嘆道。

    东方集团在日本的员工队伍日益壮大，人数已不输於那些小財团。

    “管理团队配合得如何？”

    何欢询问。

    家乐福超市的组建工作全权交给了乐思怡，自己则基本放手不管，公司眾多，实在管理不过来。

    “配合得相当默契。

    家乐福超市总经理夏志坤，是从全球零售巨头挖来的高级经理，牛津大学商学院毕业，在工作16年，足跡遍布英国、法国、德国、加拿大等地，一路晋升至总监；市场部经理林文程，哥伦比亚大学毕业，曾在大眾超级超市工作八年，隨后在沃尔玛效力六年；採购部经理平冈东彦，东京大学毕业，在伊藤养华堂工作十年，担任採购部副经理；后勤部经理钱君毅，则是从香江惠康超市挖来的高层……”

    何欢听乐思怡介绍东方超市的团队，果然人才济济，自己无需操心，敌人竟帮自己打造了如此强大的队伍。

    隨著自己和东方集团名声日隆，招聘人才变得易如反掌，华人首富的名头果然非同凡响。

    “超市外预留了多少店面？”

    何欢询问。

    超市是聚人气之地，他可不愿为他人做嫁衣。

    “每家超市一层都预留了四到五家店铺，面积在100至300平方米不等。

    目前已为餐厅和东方银行预留了位置，东方电器產品则直接在超市內销售，无需预留。”

    乐思怡回答。

    “可以，先留两家，其余暂时出租，也为住友银行预留一家。”

    住友银行的面子必须给，东方银行若不与这些大银行打好关係，未来跨行转帐都成问题，还开什么银行。

    在日本，若不与这些財团搞好关係，將寸步难行。

    眾多电器產品拒绝入驻超市，仅凭东方电器旗下產品，根本无法支撑。

    日本家电巨头实力雄厚，远非其他可比。

    “没问题，还有四天就是元旦了，我们也该开业了。

    已引进不少日本知名食品企业，目前產品种类尚少，预计一两个月后供应商会增多。”

    乐思怡解释。

    超市想低调也难，眾多店面同时装修，动静太大。

    开业后，供应商自然会络绎不绝。

    开超市確实是个好选择，日本目前的超市仍採用传统零售模式，虽引进欧美超市购物模式，但学得並不伦不类。

    自助购物超市的经营理念，让顾客无需向服务员索取货品，可自行选购。

    虽看似简单，但供应链体系却极为复杂，涉及仓库库存管理、物流配送、商品报损、超市布局等诸多方面。

    欧美零售超市巨头仍在摸索，自己却已率先引进他们几十年总结的先进经验。

    现代化连锁超市的门道太多，其中最关键的是资金流转。

    超市的收入不仅来自进货售货的高昂价差，更重要的是与供应商的结款帐期。

    压货款三个月並不过分，大量货款沉淀在超市，可用於周转开新店。

    等超市规模扩大，无需再主动寻找供货商，供货商反而会求著超市。

    供货商產品想进超市，需交上架费；想占用好展示位置，需公平竞爭，价高者得，端头费也不少；春节、圣诞节等节日促销，供货商需交年节费；平时商品展示，还有堆跺费；供货商製作宣传特价gg，需交费；未来超市引入条码，每个商品还需交条码费。

    何欢越想越兴奋，未来超市的盈利模式將不再依赖商品销售。

    当然，目前这些还不能急於实施，超市目前毛利最低70%，翻倍商品也不少。

    现在不能自断前程，吃相难看若遭 就危险了。

    “那就12月30日开业吧，明天开始通过电视、电台、报纸、海报宣传。”

    何欢笑道，心中早已乐开了