清晨，丰臺站比往日更加忙碌。
各站段负责人的小车陆续驶入，站前广场上人头攒动。
林卫国带著班子成员在站台迎接，面色平静如水。
周副局长从专车上下来，身后跟著各业务处室的负责人。
刘科长也在其中，与林卫国目光相接时，脸上带著若有若无的笑意。
“卫国，今天可是把你的家底都亮出来了。”周副局长握手时力道很重。
“请局长和各位领导多提宝贵意见。”林卫国微微躬身，举止得体。
参观从调度室开始。
林卫国亲自讲解，从运行图调整到应急预案，每个细节都如数家珍。
各站段负责人不时提问，他均对答如流。
“这个雪天行车组织方案很有特色。”客运段长指著监控屏幕，“特別是重点旅客服务流程，值得我们学习。”
刘科长突然插话：“方案是不错，不过执行起来成本太高了吧？听说你们站光是防滑料就用了往年三倍的量。”
所有人的目光都聚焦到林卫国身上。
“刘科长说得对，成本確实增加了。”林卫国不慌不忙，“但我们算的是大帐。春运期间保障数十万旅客安全出行，这个投入值得。”
他走到站场示意图前：“就拿防滑料来说，我们是在关键部位重点投放。进出站口、天桥、地道这些地方，一旦发生旅客滑倒，造成的损失远大於防滑料的投入。”
周副局长微微頷首：“安全投入不能斤斤计较。”
参观到调车场时，刘科长又发难了：“林站长，听说你们站对违规作业处罚很重，有老同志反映压力太大啊。”
林卫国转身面对眾人：“这个问题问得好。请允许我请一位老同志来说说。”
赵德顺应声出列，向领导们敬礼。
“这位是赵德顺同志，三十年的老调车了。”林卫国介绍，“上月因为违规操作被停职学习三天。老赵，你跟领导们说说感想。”
赵德顺挺直腰板：“开始我也想不通，觉得站长太严。后来想明白了，严格管理是对我们老同志最大的爱护。现在我带著两个徒弟，第一课就教他们遵守规章。”
现场响起一阵掌声。
刘科长脸色不太好看，但很快又找到新目標：“听说你们站的物资採购都是特事特办，这样是否符合规定？”
林卫国等的就是这句话。他示意办公室主任抬来一个档案箱。
“这里是我们站所有的採购档案。”他翻开最上面一本，“每一笔採购都有技术论证、比价记录和审批手续。刘科长可以隨便抽查。”
刘科长真的上前翻看起来。会议室里静得只能听到翻动纸张的声音。
十分钟后，刘科长额头见汗。他没想到林卫国的台帐如此规范，竟挑不出一点毛病。
“看来是有人不了解情况。”周副局长適时开口，“丰臺站的物资採购完全合规。”
现场会进入经验交流环节。
各站段负责人爭相发言，都对丰臺站的工作表示讚赏。刘科长坐在角落里，脸色阴沉。
中午在食堂用餐时，周副局长特意把林卫国叫到身边：“卫国，今天表现得很好。不过要注意，木秀於林，风必摧之。”
“谢谢局长提醒。”林卫国为他夹菜，“我们只是认真做好分內工作。”
饭后，现场会继续进行。
林卫国做了题为《坚守安全底线，服务春运大局》的匯报。他没有迴避问题，如实介绍了站里在人员紧张、设备老化等方面遇到的困难。
“这些困难各站段都存在，为什么你们能解决得好？”机务段长问道。
“关键在调动职工积极性。”林卫国答，“我们把严格管理和关心职工结合起来，让职工理解安全的重要性。”
他举了个例子：“我们站有个老客运员，儿子也在铁路上班。有一次他儿子开的火车经过我们站，正好赶上他在站台作业。从那以后，他作业格外认真，因为知道安全关係著儿子的安危。”
现场一片寂静，很多人陷入沉思。
刘科长突然站起来：“林站长说得很好。不过我有个问题：你们站最近处理了几个干部，是不是太严厉了？”
这话一出，现场气氛顿时紧张起来。
林卫国平静地看著他：“刘科长指的是哪件事？”
“比如你们站的调车副主任，因为一点小错误就被调离。”
“那不是小错误。”林卫国语气转冷，“他在调车作业中违反操作规程，险些造成事故。这样的干部不处理，就是对安全不负责任。”
他转向全场：“在安全这个问题上，我林卫国寧可当恶人，也绝不当罪人！”
掌声雷动。
刘科长还想说