《射鵰》的剧情进入后半程后，愈发精彩纷呈，收视率非但没有“低走”的趋势，反而再度往上窜了一下。
在最新一周的收视榜上，《射鵰》以平均3.5%的收视率毫无悬念再次拿下榜首位置，直將后面的《想风想雨也想你》、《问仙诀》等剧拉开了一个档的差距。
不但如此，在网络渠道《射鵰》的热度同样火爆，在企鹅视频上的单日播放量一度超过5000万人次，也进入了全网前三。
与此同时，鹏城，某处大厦办公室中。
作为企鹅视频的负责人，程波习惯每天上班后，先看一下前一天的最新数据报表。
视频软体和传统电视媒体不一样，因为数位化、受眾群普遍年轻化等原因，数据的波动幅度大、频率快是一大特点，因此数据的分析就在经营决策中显得尤为重要。
实际上，隨著网络技术、智能设备的普及，大眾尤其是年轻人的生活习惯也发生了很大改变，传统电视渠道的衰落不可避免，与之相反视频软体的发展呈现出井喷式的增长，成为了一条“兵家必爭”的全新赛道。
其实经过前五年的发展，视频软体也经歷了一次大洗牌，许多资金、实力不足的相继退出，目前的竞爭进入了“群雄割据”的第二阶段。
其实目前为止，企鹅视频作为国內实力最强的几家视频商之一，目前註册会员数5800多万，排名同行前三，做得还算不错。
实际上，在一年以前，企鹅视频的会员数还只是排在业內第五，后来得益於《仙剑》、《龙珠》系列的热播，这才赶了上来。
但程波却很是心急。
——人啊，总是贪心的。
以前排前五时，老想著前三的位置；现在坐稳前三后，又感觉“既然都走到这一步了，好像当这第一的行业龙头大哥，也不是不可能”？
程波很清楚，做视频软体，如果抱著“坐享其成”的心態，那就是死路一条。
因为视频软体会员的一大特点，就是没有“忠诚度”。
很多年轻人开会员的初衷，是为了看某部剧或综艺，长久下来，一个人开了好几个软体会员的情况很普遍，然后等某个节目看完，相应会员的续费也就停止了。
所以，对视频软体来说，最核心的竞爭力在於“內容”二字，你只有不断和同行去“卷”，才有希望將会员留下来。
就拿企鹅视频前几年来说，雄心勃勃撒了十个亿下去，引进好几部剧和综艺，结果也仅仅是翻起水花两三片，就石沉大海。
程波的上一任就是因为这个被降职的，他还记得当初集团总裁在大会上破口大骂这一波操作的话。
——屌用没有。
作为继任者，程波就理性很多，至少清楚一个道理。
能做到这个体量的视频软体同行，哪一个背后不是有雄厚资本支撑，都是不差钱的主，唯独在这一点上，钱还真不能解决所有问题。
现在是“內容为王”的时代，你不但得有钱，还得找到好內容！
程波看著手中的报表，《射鵰》开播后为自己带来了將近500万的新会员增长，这就是妥妥的“好內容”典范啊。
但也正因如此，他悔得肠子都青了。
当初自己怎么就没拿下《射鵰》的全网独播权呢！？
如今《射鵰》是华海卫视和企鹅视频两个渠道同步播放，从破3%的收视率就可以看出，有多少观眾被分流到了传统电视渠道。
如果企鹅视频全网独播的话，那会员数得多多少啊？
500万？800万？
如今会员数排第一的视频软体是“麻瓜tv”，因为许多流量明星的热播剧都在上面播放，坐拥6200多万会员。
如果企鹅视频多加500万会员的话，刚好超过对方...
每每想到这里，程波就一阵哆嗦。
——悔不当初啊！
虽然《射鵰》全网独播权价格很高，但那又怎么样，为了“龙头大哥”这个名號，多花1个亿都值啊！股价上涨的幅度都不止这么些了...
程波放下手中的报表，他终於意识到一个问题。
对叶知秋出品的剧，自己还是太保守了，这个屡次证明了自己、创造奇蹟的男人，不能以常理度之。
但商战就是这样，机会稍纵即逝，你没有未卜先知的能力，只能依靠当下现有的信息做决策，之后无论成败与否，回过头来再怎么后悔也没用。
好在，机会不是只有一次。
叶知秋还很年轻，才华与灵感丝毫没有枯竭的跡象，企鹅视频之前一直与华海娱乐、“一叶知秋”工作室合作得挺愉快，对方如果有新作品，应该是愿意优先考虑自己的。
《射鵰》这部剧年后就要完结，按理来说，有新剧的话也差不多