雷克斯如果真的是个傻x，那他也不会坐到业务总裁的位置上。
要不然他真得被调到南极餵企鹅去。
去见雷克斯之前，方冬升先是去见了自己的老朋友，索尼经典。
相较於环球影业的挑挑拣抹，索尼经典显然就痛快许多。
条件开的方冬升也很心动，但是只有一半—
分摊风险嘛，资本的常规操作，方冬升表示理解。
“方，我和公司很清楚你的能力，毕竟我们也不是第一次合作了。
但你也要明白，购买版权跟投资电影截然不同，甚至可以说是两个完全不同的事业部在负责·..”
方冬升点头，心里有了底。
不仅是索尼经典有这样的顾虑，其他电影厂或多或少也有表现出这方面的意愿。
没问题，他不在乎投资的股东有哪些，
只要能最终交片，不耽误自己分成就行。
没错，经过之前那一仗，方冬升也开始为自己的利益盘算了。
在好莱坞拍戏的名头的確能唬人。
尤其是国內那些“国外月亮比较圆”的公知们眼里，好莱坞更是影视殿堂和圣地。
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但是光有名气不行啊，短时间在国內也不能迅速变现。
所以，那就在好莱坞能捞一点是一点。
是，好莱坞做帐的能力全球文明，但我要的是票房分成啊。
票房分成是基於公开的票房数据，比如北美有专门统计票房的公司或机构。
而且分帐比例在行业內有相对固定的规则，
北美影院通常先拿走票房的40%-50%，片方则获得剩余部分。
这部分分成直接与票房掛鉤，数据透明度较高，操作空间极小。
所以“做帐”很少涉及票房分成环节，电影公司更倾向於利润分成，操作空间极大。
因为利润分成的核心是“净利润”。
即电影收入，包括票房分帐、dvd、流媒体、周边授权等，减去总成本。
比如，製作、发行、营销、管理费等之后的余额。
总成本的计算方式在合同中往往模糊且灵活。
片方可以通过以下手段放大成本、压低帐面利润，手段有很多，比如：
高额发行费、跨公司收费、利息成本等等吧。
最著名的例子是《星球大战》，该片全球票房超7.7亿美元。
衍生收入，玩具、授权等更是天文数字。
但迪土尼通过做帐，多年来一直宣称该片“帐面亏损”。
导致根据合同应获得利润分成的编剧乔治·卢卡斯根本无法从利润分成中获利方冬升可不想像卢卡斯那样苦逼。
所以，他在跟这些公司谈判的第一要素就是票房分成。
这也是方冬升先前一直拖著雷克斯的原因，
不知道是不是因为面谈或者雷克斯在南极把脑子冻清醒了。
方冬升提到的合作要求，包括10%的票房分成，他全都答应下来。
“方，你身上最迷人的地方，不是你的导演功底，而是你作为编剧讲故事的能力。
当然，针对《狩猎》这个项目，不仅故事好，而且你在好莱坞也具有一定的影响力。
再加上爱德华·诺顿的票房號召力，我觉得它至少比《电话亭》更加优秀。
当然，我本人也是《电话亭》的粉丝，所以绝对没有说它不好的意思———”
这货说话喜欢给自己加“免责声明”绕了一大圈。
最终，经过方冬升、索尼经典、环球影业三方“友好会谈”，得出结果：
索尼经典和环球影业双方共投资1800万。
方冬升作为电影导演，享受100万美金+10%的电影票房分成。
至於dvd发行、电视台转播之类的收入就没了，这属於纯利润分成里的。
毕竟10%票房分成的待遇，说顶级太夸张了，但绝对比好莱坞其他的导演强太多。
唐娜也非常高兴，作为项目的製片人，她也能拿到大约60万左右美金。
当然，钱不是主要目的，她为自己的坚持和方冬升的成功而开心。
在好莱坞拍片或者说绝大部分的电影厂在投资电影的时候，並非一次性全额到帐。
而是採用分阶段拨付的模式，每一笔资金的释放都与项目进度紧密掛鉤。
当影片拍摄到特定阶段，各项进展符合拍摄计划、通过投资方的审核標准后。
第二笔资金才会按约定发放当影片能够按时甚至提前完成拍摄，且成片质量达到预期標准。
用於后期製作的第三笔资金才会启动拨付