马世民你的零售物流群，任务就是管理好所有终端，確保货物其流。
各自的目標清清楚楚，考核也明明白白。”
他顿了顿，目光扫过霍建寧和麦理思，“地產和投资也是一样。
建寧，你的任务是盘活我们手头的地產资源，实现资產增值。
麦理思，你的任务是盯著外面的机会，该卖的果断卖，该买的精准买。
一个主內，一个主外，分工明確。”
“第三，也是最重要的一点，培养人才，让公司离开我陈秉文也能转。”
陈秉文的声音提高了一些，这句话让在座的所有人都心神一震。
“公司不可能永远靠我一个人在前面冲。
我希望在座的每一位，都能成为独当一面的大將。
事业部制，就是给你们搭好的舞台。
你有多少本事，儘管使出来。
做得好，公司不会亏待你们。
只有这样，我们糖心资本才能从一艘快艇，变成一支能抗风浪的航母舰队。”
他身体靠回椅背，总结道：“所以，推行事业部制，不是为了分权，而是为了赋能。
赋予各位更大的权力，也是为了压给你们更重的责任。
目的只有一个：让我们的反应速度比对手更快，让我们的专业能力比对手更强，让我们这条大船，能开得更稳、更远。”
他这番解释，条理清晰，直指核心痛点，既展现了魄力，也体现了对团队成员的信任和期望。
原本可能存在的疑虑和不安，很大程度上被一种“备受重视、大有可为”的兴奋感所取代。
“架构方案就在大家手里，有什么具体问题，我们现在就可以討论。”陈秉文做出了一个“请”的手势，將会议引入了实质性的討论阶段。
首先开口的是马世民：“陈生，架构很清晰，我赞成。
不过，屈臣氏和百佳的整合没问题，但和记黄埔旗下的港口、码头业务，之前是韦理的人在管，整合过程中的人事和流程磨合，可能需要时间，也希望集团能给予支持。”
陈秉文点点头：“预料之中。整合不是一蹴而就的。
霍建寧这边会配合你，先稳定业务，再逐步优化人事和流程。
遇到阻力，可以直接向我和方总监匯报。
韦理那边，我会打招呼。”
马世民提出的整合问题得到了陈秉文的明確支持后，会议室內的討论氛围更加务实。
几位事业群负责人开始就权责边界、资源协同等具体问题交换意见。
这时，负责战略投资与资本运作的麦理思，提出了一个更宏观的问题：“陈生，这个事业部制的架构非常清晰，能极大提升运营效率。
我有个问题，关於和记黄埔这家公司未来的定位。
我们投入巨大精力去整合它，最终希望它成为集团內一个怎样的存在？
是一个需要被消化的庞大资產包，还是一个有独立价值的核心引擎？”
这个问题问到了关键点上。
所有人都看向陈秉文，包括刚刚匯报完的马世民和霍建寧。
他们一个要整合和黄的零售物流资產，一个要打理和黄的地產业务，都想知道老板对这家老牌洋行的终极规划。
陈秉文讚许地看了麦理思一眼，这个问题正好引出了他更深层的思考。
他双手交叉置於桌上，笑道：“麦理思这个问题问得很好。
这不仅仅是管理架构调整，更是集团未来的战略布局。”
他顿了顿，让所有人都跟上他的思路，“我对於和记黄埔的定位，绝非仅仅是一个需要被消化的资產包。
我的目標，是要將它打造成为与糖心资本並驾齐驱、互为支柱的第二大控股平台。”
“互为支柱？”方文山若有所思地重复了一句。
“没错。”陈秉文肯定道，並开始详细阐述他的构想，“大家要跳出糖心资本控股和记黄埔”这个简单的层级关係来看。
我想的是更立体的双核驱动模式。”
他用手在空气中虚划出两个並列的圆圈：“左边，是糖心资本。
它的核心是品牌与现金流。
陈记的食品饮料业务，是我们起家的根本，是產生稳定、强大现金流的源泉，也是我们直面最终消费者的品牌阵地。
这部分业务，追求的是创新、市场份额和利润率。”
“右边，就是和记黄埔。”陈秉文指向另一个虚圈，“它的核心將是基础设施与资產价值。
经过整合后，它的主业会非常清晰：第一，港口与物流，这是港岛乃至亚洲贸易的咽喉要道，是具备垄断性