他將发现的问题、想到的点子逐一记录在笔记本上。
几天巡视下来，他对和黄的资產状况、运营水平和存在的问题有了更直观、
更深刻的认识。
和黄的优势很明显。
资產优质，尤其在港口、土地和零售渠道方面。
基础雄厚，拥有大量熟练工人和技术人才。
但劣势同样突出。
机构臃肿，管理效率有待提升。
部分设备老化，需要更新换代。
下属公司业务协同性差，內部资源未能有效整合。
现金流紧张，负债压力不小。
更重要的是，管理层思维相对保守，缺乏开拓创新的锐气。
陈秉文合上笔记本，靠在椅背上。
整合的思路在他脑中越来越清晰。
首先要集中资源发展港口码头、优质地產、零售网络三大核心业务，將其做大做强。
港口要加快扩建和设备升级，提升效率；
地產要聚焦核心地段开发，红地块要高標准规划；
零售要加快整合扩张，优化供应链。
其次是剥离或关停並转那些非核心、长期亏损或前景不明的业务，回笼资金，减轻负担。
比如部分小型贸易公司、技术落后的製造厂。
最后，要大力推进內部协同。
码头的拖车业务可以整合，组建统一的物流车队，优先服务內部需求。
和记电力的电力可以优惠供应给自家工厂和码头。
屈臣氏、百佳的物流可以交由整合后的仓储物流体系承担。
最后是利用资本手段优化资產结构。
对优质业务考虑在未来分拆上市，融资发展。
对不良资產，儘快出售变现。
这个整合方案涉及面广，触动利益多，执行起来会非常复杂和艰难。
但陈秉文有信心。他的信心来自於对未来趋势的把握，来自於充足的资金准备。
几天后，陈秉文在伟业大厦会议室召开了一次小范围的高层会议，只有霍建寧、麦理思、方文山和刚从北美返回的李明参加。
陈秉文首先听李明匯报北美市场最新的情况。
“飞跃计划”的热度仍在持续，脉动系列销量节节攀升，市场前景一片大好。但李明也提到了新的挑战。
可口可乐和百事可乐明显加大了在功能饮料领域的研发和营销投入，虽然尚未推出直接竞品，但竞爭態势日趋激烈。
陈秉文並不意外，指示李明要巩固渠道，加大品牌投入，加快新品研发保优势。
“北美形势好，但不能放鬆。
竞爭才刚刚开始。”陈秉文说道，隨即话锋一转，“今天主要討论和黄整合。
这几天我看了一圈，问题很多，但机会更大。
整合要快，但不能乱。
我初步有个框架————”
他详细阐述了核心业务聚焦、非核心剥离、內部协同的思路。
“建寧，你牵头財务和战略部门，一周內拿出非核心资產清单和剥离方案，优先处理那些长期亏损、与主业无关的。
评估哪些可以卖，哪些直接关停，回收多少资金，列出时间表。”
“明白，陈生。”霍建寧点头。
“麦理思，你负责国际业务和资本运作，重点研究港口业务分拆上市的可行性和时机。
同时，评估哪些有潜力的业务可以引入战略投资者或合资。”
“好的，老板。”
“方总监，资金调度你负责。確保整合期间现金流安全。出售资產回笼的资金，优先用於降低负债和核心业务投入。”
“明白。”
“李明，你和北美的团队不能鬆懈。
脉动是我们的现金牛，不能掉链子。
另外，开始调研欧洲市场，特別是英、德、法三国对功能饮料的法规和渠道情况，为下一步进军做准备。”
“是，陈生！”
会议结束，陈秉文单独留下方文山。
“有件事你悄悄去办一下。”
“陈生请讲。”
”
你收集一下港灯和中华电力的资料，重点是股权结构、主要股东、资產状况、盈利能力和未来投资计划。
要详细一点，但不要惊动外界。”
陈秉文吩咐道。
陈秉文的话让方文山眼中闪过一丝惊讶：“陈生是想————？”
“未雨绸繆。”陈秉文淡淡道，“电力是民生根本，也是经济发展的血脉。